站長資訊網8月21日消息，HTC昨日向臺灣證券交易所宣布，其投資的云游戲服務OnLive的4000萬美元全部虧損。因為缺乏運營資金，并且沒有籌集到新的資本，OnLive在美國時間8月17日開始大規模裁員，后又聲明公司已被收購，但未透露購買者是誰。
想要未雨綢繆 但計劃跟不上變化
去年2月，HTC因為看到了云計算游戲模式在移動平臺上的潛力，所以斥資4000萬美元購買了OnLive的部分股份。OnLive可以通過流媒體方式為PC用戶提供游戲服務，并且在2011年底開始為Android平板和手機提供游戲。
在當時，HTC與Onlive的交易頗受業內好評。除了HTC以外，OnLive的其他投資者還包括華納兄弟、Autodesk、Maverick Capital、AT&T和英國電信等。
從2010年6月到2011年10月的1年多時間內，HTC共斥資240億元新臺幣在并購上，可謂耗資巨大。其中包括：4.26億元收購法國手機軟件開發商Abaxia，向網秦科技投資0.73億元新臺幣，14億元新臺幣收購英國無線多媒體SaffronDigital，11.6億元新臺幣投資Onlive，3億元新臺幣投資KKBox，21.75億元新臺幣收購美國無線通訊技術廠商ADC的82件專利及14件4G專利，87億元新臺幣收購威盛電子S3 Graphics并獲得取得235項專利，91億元新臺幣收購Beats 51%股權，5.36億元新臺幣收購美國云端服務公司Dashwire，3.9億元新臺幣收購美國兒童應用程序服務商 Inquisitive Minds。
就在這個月初，Beats Audio從HTC手中購回其所持一半股權，雖然雙方仍堅稱會繼續合作，但有分析師稱，Beats的音頻技術并未使得HTC智能手機脫穎而出。
從這些收購案中可以看出，周永明非常努力的想要從單純的硬件廠商切入到云端、軟件行業，并且想要掌握更多的專利以在今后的競爭中獲取優勢。但由于并購之后的磨合需要時間，而且外界競爭環境的變化太快，這些投資與收購還并未與HTC融合成一體，形成統一的競爭力。
同時，HTC的求變腳步也讓大家感到迷惑，因為其步伐雖快，但卻多少有些紊亂。收購雖多，但未成體系。只能說，在HTC進步的同時，競爭對手也在進步，且腳步更清晰。
發展步伐微亂 收購未成體系
HTC曾經是最先采用Android操作系統的智能手機廠商，當年可謂光芒萬。從代工廠轉型至高端品牌短短六年，市值一度達到319億美元，超過手機巨頭諾基亞，智能手機在美季度銷售超過蘋果和三星，王雪紅更是以68億美元身家超越郭臺銘奪得臺灣首富之名。
2009年，HTC用“Quietly Brilliant”取代“smart mobility”，成為公司全球營銷戰略口號。謙和而卓越，低調見奢華，這是許多消費者內心深處的追求，也正映示著HTC從代工廠向高端品牌的轉化之路。
不知HTC是否是為了貫徹其“Quietly Brilliant”的口號，其營銷推廣路線也一直走著低調路線。據蘋果最新披露的數據顯示，去年iPhone和iPad的推廣費用高達5.35億美元，為HTC Q2凈利潤的兩倍多。更有投行分析師大膽預估，稱蘋果在營銷方面的投入是HTC的4-6倍。
但如今卻表現疲軟，甚至陷入出售傳聞。而且比起蘋果和三星來，HTC缺乏強大的品牌優勢。一是蘋果與三星都擁有除了智能手機以外的產品，特別是三星可謂是全線出擊，深入各個行業、產業鏈各個角度。而HTC前身為代工廠，缺少體系化的構建，缺少專利技術的創新和積淀。二是蘋果與三星已經建立自己的渠道，并且擁有更好的合作伙伴關系。這兩點都是HTC一直在努力在做，卻依然望塵莫及的。
但正如剛剛所說：計劃趕不上變化，而HTC需要時間。
HTC需要時間整合自己的收購和投資，使其與公司融為一體，為自己所用。
HTC需要時間為自己的收購確定好清晰的路線，使其能成為體系，協同作戰。
HTC需要時間整理現有產品線以及規劃未來產品線，高端或是低端，機海或是機皇，社交或是功能。
HTC需要時間，在經歷了6年的大好風光、眾人追捧之后，它需要冷靜的思考和沉淀。
從諾基亞、摩托羅拉便可看到，從神壇墜入塵埃只是一瞬之間，愿HTC且行且珍重。
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