站長資訊網每次大型公共事件，即是對當代社會治理結構、也是對科技實際建設水平的一次“大考”。遺憾的是這次新冠疫情“大考”雖然在國內基本得到控制，但在全球正處于爆發期，“考試”何時結束仍有點遙遙無期。
“大考”過后往往需要“大補課”，因此我們見證了2003年非典、2008年汶川地震后，社會治理結構、科技建設的種種變革和突飛猛進。相信此次新冠疫情也不例外。
繼遠程辦公爆發之后，最近一個月中央有關部門已連續多次提到要加速5G等新基建的建設速度，包括5G基站、大數據中心、人工智能、特高壓、新能源汽車充電樁、工業互聯網、城際高鐵及城軌交通七個大的產業方向。
這是新一輪堪比非典后的商業大潮即將開啟窗口期的重要信號——因為這“七大新基建”都是5G物聯網時代所需要的重要基礎設施——應當引起國內所有產業界人士、企業領導人的重點關注和思考。
由于此次疫情，國內多個省市已將投資節奏前移，加快項目推進的速度——尤其是有關新基建的項目。根據中國鐵塔公司公布，哪怕在疫情最肆虐的1-2月份，截至3月初國內已建成的5G基站已經超過20萬個，年底要建成超過60萬個，目標是完成縣市級以上區域的覆蓋，具體信息大家可以查一下網絡。
截至今年2月底，國內5G手機累計出貨量也已超過2161.4萬部，三大運營商的5G套餐用戶數量已經超過3000萬以上，多項報告預測到2020年底，中國市場上的5G手機銷量將超過1億部。按照這個速度，兩年內國內的年輕白領們將會人手一臺5G手機——我國白領人數約在1.5-2億之間[1]。
商業變革的大潮，有時是技術引發的，比如蘋果公司在iPhone上市初期的一系列創新;但更多是由消費者端推動的，2億5G手機用戶的需求已經足以引發背后的供應鏈、產業生態的系列變革。
從消費者端到產業制造端，需要一個傳導過程，隨著供應鏈的成熟，這個傳導過程正在變得越來越短、越來越快。
因此我們幾乎可以預計，2年以后國內將陸續迎來一系列基于5G的新商業應用大潮，商業機會的窗口會在各個層面、各個方面次第開啟。至于這些窗口何時會開啟、又何時將關閉，則要看屆時各個領域具體的競爭態勢而定。
而2020-2021這兩年，將成為各大企業和商業領袖們最至關重要的觀察期、思考期、探索期、以及籌備期。不僅是技術上的籌備，還包括公司治理、組織結構調整上的籌備。
因此企業領導人要充分利用好這關鍵的兩年，從自己所處的產業視角出發，對5G有關建設和技術變動進行持續觀察。有條件的企業，應適當聘請專業的技術咨詢服務公司協助持續研究，直到使自己培養出對5G的產業影響有一個較為精準、全面的感覺和把握，再進行迅速決策和籌備。
作為當今中國最大的技術咨詢服務公司，IBM也會持續研究，并適時通過官方渠道、媒體分享自己的洞察和解讀，歡迎持續關注IBM官網、官微等官方渠道。
通過對前期研究的總結，IBM認為目前企業領導人要重點關注5G所帶來的三股重要核心力量，這三股力量能徹底引發對當前絕大部分市場方式和生意模式的顛覆，沿著這三股力量去觀察、思考5G，能更快得到對5G較為精準、全面的認知。
這三股力量分別是：
一、 5G“毫秒級的網絡時延、納秒級的同步處理、以及Gbps級的下行帶寬” 這一網絡能力的重大進步，對你所處的行業和領域意味著什么?基于這一重大網絡進步，你所處行業、或者領域最大的變革點可能來自哪里?
可以明確的一點是，這一重大網絡進步，將會極大改變數據的構成、收集和處理方式。比如Gbps級的下行帶寬可以允許許多音視頻數據無需先存到硬盤再調用處理，而直接在內存里就可以通過AI進行實時處理后再進行存儲傳輸;未來的手機(或其它個人移動終端)也可能成為遠程控制工廠、管理工廠、操作或者維護生產線、生產設備的有力工具，使得當前許多工廠因為受到疫情影響，不得不停工的狀況得以相當程度的減輕。
二、 當前的移動通信網絡，將會變成一個非常龐大的分布式混合云網絡平臺，企業業務、應用的一部分，將需要直接部署在這張大的分布式混合云網絡平臺上，企業內部的私有云、外部的公有云和這張分布式混合云網絡如何進行廣泛地連接，組成強大的生態，將成為大部分企業決勝5G物聯網時代的另一個關鍵。
下圖可以幫助讀者在腦海里，迅速建立起對這張分布式混合云網絡的總體印象：
5G移動通信網絡的變化示意圖
其中CU(Centralized Unit，集中單元)負責處理非實時協議和服務，它們會被放到當前大型數據中心的私有云或公有云上;DU(Distribute Unit，分布單元)負責處理物理層協議和實時服務，和5G基站捆綁在一起。未來在這張龐大的分布式混合云網絡上，有數千萬個這樣的DU單元。
因此未來的5G基站，除了承擔收發信號，還要承擔對數據的實時處理，5G基站需要配備高度集成化的服務器，形成一個個微型的“實時數據處理中心”，企業也因此需要相應地對業務和應用當中的實時和非實時部分進行適當切割，進行新的部署。
因此持續關注5G核心網、5G基站的建設情況，關注里面所采用的軟硬件技術、架構，以及所實現的效果程度，將能有效幫助企業贏得市場先機，搶占市場制高點。
此外，運營商們很大可能上會采用“一張物理承載網+多個虛擬網絡切片+多種邊緣計算技術”的解決方案——目前，將5G核心網虛擬化已經成為行業的廣泛共識——這將進一步決定了運營商最終將會采取全國、乃至全球統一、開放的技術和標準，未來移動通信網絡的接口是開放化的，硬件是白盒化的，軟件是開源化的，組網是模塊化的，網絡是智能化的。
也因此5G將真正拉開了運營商數字化轉型的大幕，所有企業都可以以多種方式參與到這張移動通信網絡當中(即上文提到的分布式混合云網絡平臺)，并大有可為，這是一個即將開放、還沒有任何玩家進入的巨大藍海。
三、 未來的業務會越來越多地轉移到邊緣網絡當中去處理，這和目前需要將數據上傳到云端進行處理的方式截然不同。企業要思考這種轉移對企業的現有業務意味著什么，需要哪些轉變?
這個轉變將使企業獲得更大的業務處理彈性，比如當斷網時業務依然能夠不受影響地執行，擁有實時處理的能力、以及極大減輕帶寬負擔成本等。
在這一模式下，海量融合了AI分析處理能力的智能硬件、傳感器、NFC設備將得以大量入網，并部署在用戶端、數據采集端。這些都使遠程控制、遠程操作成為可能，比如因為此次疫情，許多無法進行的現場核查、監督、控制、操作、維護，未來可以通過5G的這張分布式混合云網絡平臺來實現。
根據IBM的估計，目前存在于市場中的智能硬件大約是150億左右，到了2025年，IDC估計將翻10倍達到1500億。
基于這三股力量，眾多產業和領域發生顛覆式創新在所難免：
比如在銀行領域，目前重點關注之一是要對非接觸式業務生態的打造，當前較為普遍的方式是通過視頻連線、遠程認證等，這是較為淺層的應用方法。未來，銀行可能還需要成立專門的傳感器部門，開發多種傳感器、傳感設備、監控設備，捆綁銀行的貸款產品，形成多種組合，配合企業的“數字化重塑2.0”進程，將這些傳感器、傳感設備、監控設備嵌入到企業的各個生產環節當中去，以實現更深度的非接觸式業務生態。
比如在新零售、旅游領域，這也是受此次疫情影響最深的其中兩領域，通過對3D顯示技術的廣泛應用，打造線上線下無縫銜接的新業態，使得線上有不亞于線下的旅游體驗，甚至更獨特刺激的旅游方式，比如使游客可以像看《阿凡達》電影一樣地飛在空中去游覽祖國的山山水水，或者將歷史遺址的故事重現、與文物的原始主人進行交談，都是可以想象的方式。
[1] 該段數據來自工信部、三大運營商、中國通信研究院以及CNNIC互聯網調查報告，年輕白領一直以來都是我國大眾消費的先鋒。
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