創(chuàng)新工場COO陶寧：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有財(cái)務(wù)人員

　　4月7日消息，創(chuàng)新工場首席運(yùn)營官陶寧在今天的互聯(lián)網(wǎng)站長年會上向創(chuàng)業(yè)者建議，創(chuàng)業(yè)一年多至兩年的時(shí)候，一定要有財(cái)務(wù)人員。

　　很多創(chuàng)業(yè)公司將產(chǎn)品、運(yùn)營、市場放在重要位置，而對財(cái)務(wù)并不重視，陶寧稱，如果等到快要上市的時(shí)候才雇傭首席財(cái)務(wù)官就太晚了，“至少有了營收，有了A輪融資，一定有財(cái)務(wù)經(jīng)理。”

　　陶寧認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員并不是成本部門，而是業(yè)務(wù)部門，因?yàn)楹玫呢?cái)務(wù)經(jīng)理除了記賬還有理財(cái)?shù)膬r(jià)值，因?yàn)榭梢运梢詭椭鷦?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)節(jié)省稅費(fèi)，爭取政府補(bǔ)助。財(cái)務(wù)人員是核心人員而不是后期編外人員，所以創(chuàng)業(yè)一年多至兩年的時(shí)候一定要找一個(gè)靠譜的財(cái)務(wù)人員。

　　除此之外，陶寧還給創(chuàng)業(yè)者提出了其他建議：速度是制勝渠道，每星期必須有一個(gè)升級;每個(gè)創(chuàng)新是踩在別人的肩膀上，再好的主意要落實(shí)到產(chǎn)品上;三個(gè)人應(yīng)該有文化，最推崇的原則就是文化，寫下來，貼出來;你有多大的胸懷，就成就多大的事情，成也是你，敗也是你;創(chuàng)業(yè)的目的不是為了投資，創(chuàng)業(yè)個(gè)投資人是合伙人的關(guān)系。

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