站長資訊網最近，樂視網的股票再度被“炒作”，股價也飆升到150多元，市值超千億元。有人說，這是樂視打出的生態牌發酵的結果，但究竟樂視所說的全世界“前無古人”的生態玩法，到底是什么?是像外界所猜測，是托起股價的故事，還是真如賈躍亭所說的那樣，化學反應會讓樂視闖出一條有別于BAT的未來之路。樂視控股互聯網應用事業群組首席營銷官張旻翚揭秘了其中的真相。
樂視是一家不一樣的公司
在互聯網圈里，不乏一些講故事、借資本上位的企業，但大到BAT，小到垂直領域新秀，都逃不出固定的套路。應用、平臺、生態不一而足。去年加盟樂視的張旻翚，像很多外界人一樣，當初也對樂視的生態模式持疑惑的態度。如果兩年前去看樂視，會覺得是一家奇葩的公司，與優酷、愛奇藝等走不同的路徑。業界都在燒錢時，樂視瘋狂囤積版權，同行哄搶版權時，樂視又開始涉足電視了。
其實，所有人都有感覺，賈躍亭是一個低調、膽子大、有魄力、敢想的人，以往人們認為他很會講故事，做電視、拍電影、玩汽車等，看起來風馬牛不相及，這一年多時間，人們驚奇地發現，很多故事變成了現實。
拿視頻網站來說，優酷土豆一直處于虧損狀態，愛奇藝的上市計劃也是一直推延，就連暴風科技在創業板上市后，市值也已經超過優酷土豆。實際上，這里面就有一個“悖論”，傳統視頻網站模式的盈利“陷阱”。出現這種現象，原因就是沒有一個生態系統的支撐。就好像別人是一支能征善戰的軍隊，而你只是散兵游勇，耍大牌也沒戲。
沒化學反應的生態都是偽生態
無論是發布超級手機，還是超級汽車的SEE計劃，賈躍亭這幾年一直在提一個“化學反應”的概念，也就是說，樂視搭建的“平臺+內容+終端+應用”的生態體系，彼此間關聯、協作和助力，剔除掉任意一個鏈條，生態完整性就會破壞，價值也會大打折扣，這就是樂視緣何一股腦地闖進汽車、手機這樣看似紅海市場的原因，本質上與小米、360、魅族們不是一個玩法。
“沒化學反應的生態，表面看起來很完美，本質上依然是烏合之眾，是偽生態。”目前，互聯網行業里都在喊生態的口號，一出手就擺出生態的架勢，實則不少是冒牌貨。如果你還在賺硬件、內容服務等單一環節的錢，這就不是化學反應，不是一個生態的生意模式。
對于樂視生態模式，幾年前，外界根本沒看懂，如今看懂了，不少公司開始模仿。張旻翚揭秘了其中的真相。他透露，樂視的生態有兩個很核心的關鍵詞，一個是視頻，這是樂視生態最顯著的特征;另一個是用戶，現在的互聯網思維歸根結底都是用戶體驗，進而升級形成一個調性和氛圍，讓他們有歸屬感和個性標簽，樂視是粉絲主導下的品牌。這兩點能打通各個鏈條環節，樂視敢于做手機、汽車，也是這個道理。
生態工作的真相
很多人認為，這個生態偏概念化，實際操作中怎么彼此咬合、傳遞，難度很大。對此，張旻翚認為，外界看樂視，是一個個獨立的板塊，從終端的手機、汽車、電視，到樂視網、樂視體育、樂視影業、樂視商城，貌似各自為戰。其實這個生態的價值核心是傳遞用戶體驗，靠樂視網的內容中樞和大腦驅動，彼此間嚴密融合的整體。
這個由多個拼板組合成的生態究竟是怎么工作的?5月7日，樂視手機首日預約量達到了263萬，作為一個性價比極高的硬件產品，用戶購買終端后就與生態發生了關聯，并與后期的服務和內容綁在了一起，用戶可以參與到電影的投拍、演員和粉絲見面會中，影片可以電影院和家里票房同步，電視看可以半價。大電影的IP可以拍成超級網劇，延伸出自制節目，還可以開發成游戲，衍生出電商的商品形態，最后這些內容又會反饋給用戶，增強終端和平臺的粘性，是一個循環的體系。
不過，張旻翚也坦承，這種復雜生態系統，也是在不斷試水和磨合中，逐步找到一個理性狀態的。所以生態模式也需要持續迭代和升級。相信當初賈躍亭的構想也是粗糙的，而后才慢慢通過驗證和創新摸索出來的。目前，外界對樂視的聲音很雜亂，有疑惑的，有支持的，有認為是講故事的，雖然看法不一，但樂視永遠是有一種情懷，去改變社會，改變世界，不僅僅是喊口號，而是真正行動起來。
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