站長資訊網近年來，中國的直播行業(yè)可謂風生水起。與之相比，美國、非洲等地的直播行業(yè)尚處發(fā)展初期，沒有那么多“網紅臉”，也沒有那么多的“撒幣答題”模式。
一向擁有敏銳市場嗅覺的互聯(lián)網企業(yè)管理者們已經開始向海外撒網。在美國、東南亞、非洲等地，手機應用市場中多數排名靠前的移動直播App背后都是中國互聯(lián)網公司。
據粗略統(tǒng)計顯示，目前在海外開展直播業(yè)務的中國直播企業(yè)約有50家，遍布歐亞、美洲、非洲、大洋洲的45個國家及地區(qū)。去年，中國企業(yè)的海外直播平臺融資總額已超出了10億元。
一時間，YY、獵豹、Mico等創(chuàng)業(yè)公司紛紛攜帶在中國市場積累的經驗，于海外尋求空白市場和變現之法。除了尋找內容和工具的增量市場之外，這些企業(yè)還需在文化如何實現無縫對接的方面進行探索。
盡管直播行業(yè)在中國市場大火，但由于用戶習慣及文化背景等方面的差異，直播模式在海外的發(fā)展絕對不是中國市場經驗的復制粘貼。
例如，中國的直播平臺出海東南亞地區(qū)，由于當地有華人基礎，直播生態(tài)能夠迅速建立。但在美國市場要做到這一點則困難得多，Facebook沒有直播功能，Twitter有直播應用Periscope但不支持虛擬禮物打賞模式，Twitch只是單純的游戲平臺，所以中國模式的直播經紀生態(tài)基本無從建立。
通常情況下，美國用戶更關注產品本身是否酷炫、可玩性是否強，而不太關心是否給錢這類問題。美國直播行業(yè)處于發(fā)展初期，美國主播們多“自立山頭”，工會模式等同于無，直播文化與生態(tài)需進一步搭建。
在美國，網絡基礎設施相當發(fā)達，而在非洲就沒有那么好的條件了。不過非洲市場的潛力比美國還要大，主要是由于非洲網絡基礎設施條件有限，但這也恰恰給非洲的直播行業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。相比于對互聯(lián)網“見多識廣”的美國用戶而言，這種模式對于非洲用戶更加有趣，也更容易吸引流量。
在本土化的問題上，由于中國和美國、非洲等地比東南亞差距還要大，所以解決這個問題也就更加困難。而如何提供接地氣的內容和產品，如何進行本土化運營，恰恰考驗著中國直播平臺出海的基本功。
隨著直播出海趨勢的深化，直播平臺還要考慮如何預防可能出現的同質化競爭、變現途徑單一等問題。在中國的直播市場殺成“血海”的趨勢下，如何做好本地化運營、如何選擇新興市場、如何保持競爭力，這些問題的難度會隨著海外直播市場的發(fā)展呈指數級上升趨勢，也考驗著直播平臺的真正實力。
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