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梅耶爾
根據(jù)《紐約時報》援引消息人士報道，雅虎董事會決定以48 億美金的價格，出售雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)給Verizon，雙方將在美國時間星期一公布交易細節(jié)。此輪出售之后，剩下的資產(chǎn)將只包括雅虎在阿里巴巴、日本雅虎所有的股份和一些專利資產(chǎn)，總計約410 億美元。
雅虎賣出去這件事，在瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)擔任CEO 之前就已經(jīng)在雅虎投資人的to do list 上了。2007 年，在雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠上任CEO 的時候，投資人就期待他能夠帶領(lǐng)雅虎賣出個好價錢。
他們的期待有多大，我們可以簡單的從楊致遠拒絕微軟443 億美元收購雅虎的結(jié)果看出來—— 雅虎股價跌到2003 年以來最低位，促使雅虎董事會撤換楊致遠。作為創(chuàng)始人的楊致遠，在自己創(chuàng)辦的公司CEO 位置上僅僅呆了20 個月， 在2009 年1 月辭去了CEO 職務(wù)。
之后的故事，我們多多少少也都聽說過了。2009 年卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)上任，2011 年遭解雇。在2011 年到2012 年間，雅虎走馬觀花似的上任了四任CEO(其中包含兩位臨時CEO)。他們有的認為雅虎是一家媒體公司，有的認為雅虎應(yīng)該依靠技術(shù)翻身，有的甚至連雅虎應(yīng)該專注于什么都搞不清楚。
在IBM 從硬件制造商，轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)分析服務(wù)商;在柯達從市場份額第一，到轉(zhuǎn)型過晚至申請破產(chǎn)保護;在MySpace 從擁有1 億用戶的社交平臺，到轉(zhuǎn)型為音樂人社區(qū)占領(lǐng)小眾愛好者。雅虎，這家在1994 年成立的科技公司，已經(jīng)迷迷糊糊走過了22 年。
在梅耶爾上任后一年，十幾名經(jīng)歷過雅虎光輝歲月的高管參加私人晚宴。在宴會間提及梅耶爾事，大部分人都同意聘請梅耶爾是一個很正確的決定。但是她會成功嗎?沒有哪個高管覺得她會成功，也沒有哪個高管能夠制定出機會，來幫助雅虎增長。
因為雅虎的問題，并不是換上了一個瑪麗莎·梅耶爾就可以解決的。
一
作為雅虎最后一任CEO，瑪麗莎·梅耶爾的故事，應(yīng)該從她進入Google 開始說起。
梅耶爾從小到大就是一個多才多藝的學(xué)霸，就是那種……我怎么樣也做不到的別人家的孩子……
在她還沒研究生畢業(yè)的時候，導(dǎo)師就曾推薦正在做網(wǎng)頁推薦系統(tǒng)的她，去見見那兩個蹲在四樓的斯坦福博士生。不過梅耶爾無視了這個建議，因為她對這群“把披薩當早餐、經(jīng)常不洗澡，撞到人不道歉”的Nerd 沒什么好感。
到畢業(yè)季的時候，梅耶爾手中已經(jīng)擁有十幾家企業(yè)的Offer，其中包括了甲骨文、麥肯錫等知名企業(yè)。不過到了4 月份，一場小意外卻引發(fā)了梅耶爾的好奇心，決定會一會Google 創(chuàng)始人，并且最終選擇了Google 作為她的第一份工作。
當年的Google 還那么弱小，不見起色，甚至也沒有盈利模式。即使如此梅耶爾還是機智地選擇了Google，讓人不僅感嘆女王就是又努力，眼光也好。
當時還是個大學(xué)生的梅耶爾做出這個選擇，也是經(jīng)過一番深思熟慮的，在事后梅耶爾也透露了她當時思考這個選擇的方式：
我回顧了我曾經(jīng)做出的最佳決定，包括去斯坦福，轉(zhuǎn)專業(yè)，為SRI 和UBS`s 研究所工作等，我發(fā)現(xiàn)這些決定的共同點，那就是：
1. 跟我能夠遇到的最聰明的人一切工作—— 他們會挑戰(zhàn)你，讓你有不同的想法，幫你調(diào)整決定，讓你升級游戲；
2. 做你還沒有完全準備好的事，這會把你推到比今天所處的位置更遼闊的地方。
不過話說回來，還不是因為梅耶爾手上有十幾家知名企業(yè)的Offer 才能這樣在一大批好企業(yè)里，做出選擇。所以再做選擇之前，個人努力也是非常重要的。
進入Google 后的梅耶爾保持了她一如既往的勤奮，比如說……一周168 個小時里，她用了130 個小時來工作。她機智地表示，“只要你不介意睡在辦公桌下面，以及學(xué)會巧妙的洗澡方式完全可以實現(xiàn)這些”，這樣的工作節(jié)奏，梅耶爾可是持續(xù)了2 年……
有腦子又勤奮的人還比自己漂亮，太好了，把困難交給他們!(鼓掌)
這樣的梅耶爾毫無疑問在Google 的權(quán)力扶搖直升，成為了產(chǎn)品負責人。這段時間她做出的成績也是有目共睹的，像是掌管著Google 產(chǎn)品的生殺大權(quán)，像是守護了Google 經(jīng)典的藍紅黃綠頁面設(shè)計，像是推動了產(chǎn)品經(jīng)理項目等。
一切都看起來很順利，直到2010 年10 月開始，梅耶爾在Google 的日子開始變得不好過。先是從核心業(yè)務(wù)搜索引擎團隊調(diào)去Google Maps團隊，又在直接向上級(Google CEO 拉里·佩奇)匯報的名單里被刪除，變相降職。
梅耶爾開始尋找下一個能證明自己的地方，而此時的雅虎又向她伸出了橄欖枝，兩者一拍即合。
二
在2012 年7 月，梅耶爾在雅虎最為動蕩的時間里，正式加入公司。從2006 年算起6 年間，雅虎接連換了4 任CEO。梅耶爾的前CEO，是執(zhí)政時間僅有5 個月，最后因為學(xué)歷作假而黯然下臺的斯科特·湯普森(Scott Thompson)。
此刻的雅虎面臨著業(yè)務(wù)不明確、盈利模式過時、向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型滯后等問題。要拯救這樣的雅虎，擺在任何人面前都是不可能完成的任務(wù)。更何況改革還會觸動各個階層的利益，而對公司未來擁有強有力話事權(quán)的董事層，只在乎雅虎能否賺到大錢。
最實際能夠止損的方式，當然就是賣掉雅虎。
在想要拯救雅虎，和想要賣掉雅虎兩者間周旋，梅姐就是在這樣的情況下接手了這個老爺爺企業(yè)雅虎。
剛加入雅虎的梅姐雖然知道雅虎是個老舊的企業(yè)，但令她震驚的事還是有很多的……比如作為一個21 世紀的科技巨頭，雅虎的移動團團隊只有……60 個人。
此刻雅虎需要迅速行動，這個時候已經(jīng)有了6 個月的身孕的梅耶爾則沖在了前鋒，她經(jīng)常每天晚上只睡4 個小時，喜歡很快的工作節(jié)奏。梅姐決定只休息了兩個星期產(chǎn)假，在2012 年Fortune 的活動上，她還說“生孩子其實很容易，是大家把這件事看的太嚴重了”。
最初梅耶爾上臺之時，有很多女性都期望一個正在孕期的女性CEO，可以減輕、甚至消除對雇傭孕期女性或者計劃懷孕女性的偏見。但過了兩個月，梅耶爾就開始失去了女性的支持了。
很多媒體對梅姐做出的犧牲高度贊揚，但這是她正在通過吞沒女性生理特點來實現(xiàn)的。梅姐這個“榜樣”讓人以為女性可以做到這些，甚至可以做的更好。
但是為了高強度工作，梅姐雇了多個保姆，自掏腰包在辦公室隔壁修建了一個育嬰室，得到了一切她想要的幫助。梅姐身體力行地告訴外界，女性是可以“平衡”家庭與工作的，但這些“平衡”是百萬富翁的女性才可以做的事，大部分女性并沒有那么幸運。
之后梅姐又做出了一個決定，禁止雅虎員工在家辦公。對于需要在家照顧孩子的職業(yè)女性，梅姐這個政策無疑讓她的女性支持者大失所望。
梅姐事后曾經(jīng)表示，她并非覺得只能在公司辦公，而是在家辦公對于此時此刻的雅虎來說并不適合。
“禁止在家辦公”不僅影響女性員工，對于全公司的雇員來說，梅耶爾這個舉措是逆歷史之潮流，是扼殺人們的創(chuàng)造性。但或許我們站在梅耶爾領(lǐng)導(dǎo)人的角度看這件事，也就不是那么不可理喻了。因為現(xiàn)在的雅虎，需要重整公司文化，需要雇員齊心協(xié)力，需要整頓懶散的人。
改革是無法讓每個階級的接受的。如果梅耶爾并非一個懷著孕的女性CEO，而是一個普通男子或許她就不會肩負著太多女性的期望，也不會因為女性的身份而被人以“買買買”、“太愛扣細節(jié)”來批判一番。這也是我個人厭女癥的一種表現(xiàn)。
三
回到梅耶爾在上任的第一個月里，就推出了圖片分享網(wǎng)站Flickr 的全新版本，還更新了雅虎的主頁。她不休息，也是因為雅虎留給她的時間已經(jīng)不多了。
梅姐還做了很多事，像是推進了員工季度業(yè)績評價系統(tǒng);給員工配iPhone 或者Android 手機;開展每周的FYI 會議與員工對話;在將旗下業(yè)務(wù)從70 多個精簡到了10 個左右;還親自帶隊做移動端產(chǎn)品……
梅姐帶領(lǐng)雅虎進行了多次收購，其中最引人注目的莫過于2013 年5 月斥資11 億美元收購Tumblr，進行這個全因雅虎曾錯過社交網(wǎng)絡(luò)。但事后看來，這筆收購并沒有給雅虎帶去太多活力，反而加重了雅虎的負擔。梅耶爾也被一些媒體和分析人士認為一直忙于收購太敗家。
但梅耶爾在雅虎最受人詬病的還是失敗的高層招聘。
初入雅虎時，梅耶爾從Google 挖來了負責全球商業(yè)解決方案的副總裁亨里克·德卡斯特羅(Henrique de Castro)。但自從他上任后，雅虎每個季度的廣告收入都在下降。更讓人難以接受的是，在將近15個月的時間里，雅虎公司付給了亨里克1.09億美元的薪水。
此后梅耶爾曾公開表示，“作為一個公司的新CEO，人們總會期待你在最開始一兩年間，完成引領(lǐng)屬于你自己的團隊，完成交換執(zhí)政團隊。而我們差不多用了4到6個月完成了那件事。那可能太快了，那時我的確犯了一些雇用錯誤。對我來說，它們真的是大教訓(xùn)。”
四
但自梅耶爾上臺以來，雅虎股東留給她變革的時間就已不多。
她曾在2015 年公開表示要完成雅虎的改造還需要一些時間，但很可惜的是雅虎的投資人無法再支持她的改革，而是希望在雅虎流量還很可觀的時候賣個好價錢。雅虎本身的核心業(yè)務(wù)的節(jié)節(jié)敗退，并非瑪麗莎·梅耶爾三年多時間就可以改變的。
追溯到2012 年7 月，在梅耶爾宣布加入雅虎那段時間。很多人都認為梅耶爾做出了錯誤的選擇，因為雅虎的危機擺在任何人面前，都是無法拯救。
雖然有喬布斯回歸蘋果，帶領(lǐng)蘋果走向另一個巔峰的案例，但更多的大公司都是在巔峰之后走向衰落。更何況，擺在雅虎CEO 面前的不止有雅虎的滯后和市場的告高速發(fā)展，還有公司一心向前的董事層。被董事層綁手綁腳的CEO，幾乎都淪為了他們管理公司的公司，而非拯救公司的人。
瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)預(yù)計在收購之后不會再繼續(xù)任職雅虎。四年前受聘擔任雅虎CEO，最終沒有拯救這家公司。
據(jù)賠償金研究公司Equilar 分析，她大概將獲得價值5700 萬美元的遣散費，在她任職雅虎的整個職業(yè)生涯里，總計將獲得包含現(xiàn)金和股份在內(nèi)的2.18 億美元的收入。
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