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摘要：與Facebook會(huì)獵于社交是微軟當(dāng)下之意?重金收購(gòu)領(lǐng)英折射了微軟怎樣的戰(zhàn)略趨向?
誰(shuí)都沒(méi)有料到微軟收購(gòu)史上最大的一筆給了領(lǐng)英而不是雅虎，當(dāng)年85億美元收購(gòu)Skype、72億美元收購(gòu)諾基亞以及25億美元買下Minecraft在如今的262億美元一擲豪舉面前顯得相形見(jiàn)絀。為此，有相當(dāng)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為微軟此舉是拓展原有業(yè)務(wù)邊界，涉足社交網(wǎng)站，甚至直接說(shuō)是微軟大舉進(jìn)軍社交領(lǐng)域欲與Facebook分一杯羹。但事實(shí)果真如此?斥資262億美金是否過(guò)高?如是真的涉獵社交為什么收購(gòu)的不是垂直面更廣的Twitter?
跨界社交？難！
在IT業(yè)界，科技公司要進(jìn)入一個(gè)早有巨頭布局的領(lǐng)域并非易事，國(guó)內(nèi)的BAT打了這么多年跨界戰(zhàn)爭(zhēng)，也沒(méi)見(jiàn)得彼此真正攻入對(duì)方的主營(yíng)業(yè)務(wù)。國(guó)外巨頭何嘗不是如此?
2005年微軟發(fā)布Windows Live線上統(tǒng)一平臺(tái)抗衡正在崛起中的Google引擎，然而不了了之。2009年微軟持全新架構(gòu)搜索技術(shù)Bing引擎席卷再來(lái)，結(jié)果施密特的堅(jiān)壁清野戰(zhàn)術(shù)令微軟再度敗興而歸，此后Bing雖取得一定成績(jī)，但基本上是取代了雅虎的份額。
2011年，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。谷歌發(fā)布Google Plus憑借優(yōu)越的搜索技術(shù)及眾多成熟的萬(wàn)維網(wǎng)應(yīng)用欲將Facebook抹殺在成長(zhǎng)期。令施密特沒(méi)想到的是，他的年輕對(duì)手卻有著與其年齡并不相符的冷靜素質(zhì)。扎克伯格將Google Plus洶洶來(lái)襲比作迦太基入侵羅馬，并指出前者必須被消滅的振奮人心演說(shuō)使得公司上下同仇敵愾、士氣旺盛。兩年后，F(xiàn)acebook成功抵御Google Plus，后者被逐漸邊緣化。
大公司在考慮跨界的時(shí)候總是趨于保守，這是業(yè)界常態(tài)。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)與新進(jìn)領(lǐng)域之間的資源分配常常不能實(shí)現(xiàn)對(duì)后者充分且到位的傾斜。一來(lái)是為了保護(hù)主營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);二則更多的只是占位、觀望。這也是為什么項(xiàng)目/產(chǎn)品經(jīng)理人總是抱怨權(quán)力小、責(zé)任大的主要緣由之一。除了像當(dāng)年IBM這種在主營(yíng)從現(xiàn)金牛向瘦狗過(guò)渡時(shí)期果斷全盤成功轉(zhuǎn)型的案例之外，在跨界戰(zhàn)爭(zhēng)中大舉組織資源孤注一擲的案例實(shí)在罕見(jiàn)。
為什么是領(lǐng)英？
這些年因技術(shù)革新浪潮與市場(chǎng)風(fēng)向驟變，微軟亦作出相應(yīng)變革，總的而言可算有失有得。納德拉上任后提出過(guò)兩個(gè)戰(zhàn)略口號(hào)，一個(gè)是“移動(dòng)為先、云為先”，另一個(gè)是“生產(chǎn)力與平臺(tái)”，而微軟在先后錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)先機(jī)的劣勢(shì)下仍能躋身業(yè)界三大巨頭之列的救火之功正基于此。如今在智能手機(jī)業(yè)務(wù)滯后，Windows統(tǒng)一平臺(tái)尚未成熟的情況下，云和生產(chǎn)力自然成了微軟手中最好的籌碼。
2015年業(yè)內(nèi)傳出微軟要約550億美元收購(gòu)云計(jì)算服務(wù)商Salesforce，某種程度上可見(jiàn)微軟有消化現(xiàn)金儲(chǔ)備的需求，但該筆交易終因后者加碼過(guò)高(700億美元)而未能達(dá)成一致。事實(shí)上Salesforce作為一家同樣產(chǎn)出生產(chǎn)力工具的軟件廠商與微軟現(xiàn)有業(yè)務(wù)亦存在一定重合，加之價(jià)格、產(chǎn)品整合、客戶資源重利用方面考慮似乎并不劃算。或許微軟正是此時(shí)將目光重新轉(zhuǎn)移向數(shù)年前曾多次垂涎青睞的領(lǐng)英網(wǎng)站。
領(lǐng)英無(wú)疑是一筆優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。全球最大的職場(chǎng)人士社交網(wǎng)站，4.33億注冊(cè)用戶和超200萬(wàn)付費(fèi)用戶，年?duì)I收近30億美元并與生產(chǎn)力高度契合的產(chǎn)品屬性，對(duì)于微軟而言這筆交易實(shí)在比收購(gòu)Salesforce要?jiǎng)澦愕枚唷?/p>
更重要的是，領(lǐng)英的用戶資源更適合微軟部署Office 365、Azure云、Skype、Bing等產(chǎn)品應(yīng)用，不存在業(yè)務(wù)重合的問(wèn)題，也沒(méi)有產(chǎn)品整合的難度，對(duì)于從傳統(tǒng)軟件授權(quán)向付費(fèi)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的微軟而言，這是一個(gè)拿來(lái)即用的變現(xiàn)渠道，天合之作。
折射微軟戰(zhàn)略方向
由此可見(jiàn)，微軟舉重金收購(gòu)領(lǐng)英并非真的有意與Facebook會(huì)獵于社交領(lǐng)域，名義上可以說(shuō)是占個(gè)坑，實(shí)際則依舊圍繞云和生產(chǎn)力部署做大文章。同時(shí)，業(yè)界亦可通過(guò)此次并購(gòu)事件關(guān)于微軟未來(lái)中期戰(zhàn)略趨向窺得一斑。
堅(jiān)守企業(yè)級(jí)市場(chǎng)同時(shí)覬覦消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)是納德拉當(dāng)下的主要做法。將微軟的生產(chǎn)力工具充分布局到職場(chǎng)人士可以為其在企業(yè)用戶中樹(shù)立更加直觀和良好的形象，對(duì)于營(yíng)收貢獻(xiàn)也頗具意義。此舉有助于微軟將生產(chǎn)力應(yīng)用劃歸于自己的專有領(lǐng)域，在生產(chǎn)力的問(wèn)題上只要一有提及便讓人想到微軟是納德拉樂(lè)于所見(jiàn)的。
同時(shí)，鑒于微軟在個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域的相對(duì)滯后，堅(jiān)守企業(yè)級(jí)市場(chǎng)可以保證投資者信心和平撫華爾街的敦促，這將為納德拉贏得更多時(shí)間。所以從中長(zhǎng)期來(lái)看，微軟將組織資源向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)和專有領(lǐng)域傾斜已成常態(tài)。
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