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塵埃落地。
4月17日，TCL實業(yè)控股(廣東)股份有限公司揭牌儀式在惠州TCL科技大廈隆重舉行(以下簡稱TCL控股)。這標志著在經(jīng)歷集團構(gòu)架重組之后，嶄新的TCL控股正式亮相。
這對市場是一個最好的交待，也是市場最想要的答案。
做為中國彩電業(yè)增長最迅速的品牌，2018年TCL電視在全球的表現(xiàn)可謂驚艷。有時，結(jié)構(gòu)重組，是為了更好地活著。
TCL控股給市場一個完美的交待
TCL控股以良好的業(yè)績做出了最好的詮釋。2019年第一季度電視機銷售量數(shù)據(jù)顯示：第一季度電視機銷售量同比大幅增長32.5%至844.3萬臺，再創(chuàng)單季歷史新高。其中，海外市場電視機銷售量同比上升50.9%至595.0萬臺，占總銷量逾七成。
在一季度全球彩電行業(yè)的市場表現(xiàn)中，TCL是最好的，跑贏同期市場，給市場帶來了更多的想像空間。甚至，TCL在增速方面，已經(jīng)將三星、LG、索尼遠遠落在了身后。
將時間的指針回撥到2018年。2018年，TCL全年實現(xiàn)營業(yè)收入1,133.6億元，同比持平;凈利潤40.7億元;其中歸母凈利潤34.7億元，在2017年歸母凈利潤增長66.3%的基礎(chǔ)上再增長了30.2%。
這些利好因素疊加在一起時，TCL將會迎來歷史上最好的時光。
4月17日TCL控股公司的正式落地，意味著TCL控股在未來的商業(yè)模式、全球化、科技創(chuàng)新方面將會有更好的助力。與此同時，TCL控股未來的戰(zhàn)略清晰可見。
TCL集團董事長兼CEO、TCL控股董事長李東生表示 ， TCL控股要實現(xiàn)“成為全球領(lǐng)先的智慧科技集團”的企業(yè)愿景，圍繞家庭、個人、旅宿和社區(qū)四個核心應(yīng)用場景，致力于為用戶提供最卓越的智慧健康生活產(chǎn)品和服務(wù)。
沒有人懷疑TCL的遠景目標和戰(zhàn)略遠見。因為在過去的幾年，TCL的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整，已經(jīng)為TCL的今天和未來奠定了良好的基礎(chǔ)。
比如，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，TCL電視不斷提高中高端產(chǎn)品銷售比例，智能電視機銷售量占比由2017年的77.6%上升至2018年的84.4%;4K電視機銷售量占比由2017年的26.4%上升至2018年的39.6%。
產(chǎn)品銷量只是表象，在這背后，是TCL通過發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在搭建一個全球化的生態(tài)平臺。
TCL從來不標榜自己是大佬，也從來不愿意指點江山，他們以務(wù)實的性格正在成為隱性的大佬。
真正的大佬，需要在國際市場有話語權(quán)。時至今日，TCL已經(jīng)成功邁出了第一步，成為全球彩電銷量第二名。
用了幾十年時間，TCL用持續(xù)的創(chuàng)新有了驚人一躍。這其實已經(jīng)是成為家電行業(yè)大佬的標志之一。
TCL的成長有目共睹，而且如此坦蕩。他從不詆毀別人，只是在不斷地積累，包括經(jīng)驗、技術(shù)、品牌、營銷等各個環(huán)節(jié)，這為TCL控股邁出第二步起到了決定性作用。
TCL控股的三個期待
TCL控股的成立，不是一次簡單的結(jié)構(gòu)調(diào)整，其實是二次創(chuàng)業(yè)最好的時機。
TCL控股給市場帶來三個期待：
第一個期待是賦能“AI x IoT”。TCL控股要加快變革轉(zhuǎn)型，形成智能科技與物聯(lián)網(wǎng)的“AI x IoT”新能力。
“AI × IoT”是以滿足用戶的多樣化、智能化場景需求，更多體現(xiàn)為用戶需求、IoT設(shè)備功能和AI能力三者相互組合，創(chuàng)造指數(shù)級增長的豐富場景。
第二個期待是提高盈利能力。TCL控股需要提升資產(chǎn)運營效率，改善產(chǎn)品競爭力，大幅提高盈利能力。
提升盈利能力的本質(zhì)，是TCL控股擁有完善的生態(tài)鏈和科技創(chuàng)新能力，以全品類向全球化進擊。重要的是，通過打造自有品牌，TCL擁有了更多的品牌溢價權(quán)和品牌價值，這是提升盈利能力關(guān)鍵的一環(huán)。
第三個期待是數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化運營。TCL控股要加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升技術(shù)創(chuàng)新、智能制造以及工業(yè)基礎(chǔ)能力;要鞏固和加強全球化優(yōu)勢，開拓更多穩(wěn)定的海外利基市場。
比如，正在數(shù)字化行進途中的TCL智能化工廠運用了數(shù)字雙胞胎技術(shù)，進行物理工廠和數(shù)字工廠的打通，實現(xiàn)了生產(chǎn)前的預演、生產(chǎn)中監(jiān)控診斷再到生產(chǎn)后的評估優(yōu)化。
從這個角度去看，數(shù)字化的改造也將有利于TCL達到更高的良品率，從主營業(yè)務(wù)中獲得更多的利潤。
在全球化方面，TCL更是一騎絕塵。用一組數(shù)據(jù)，可以證明TCL全球化的態(tài)勢。
預計到2019年底，TCL將在全球范圍共上線134個官方站點，并以此作為產(chǎn)品信息發(fā)布、品牌展示、售后服務(wù)、社群管理、流量集成的重要平臺。
TCL的增長除了技術(shù)、品牌和渠道以外，還在于他的包容。比如與小米的合作。
小米有完善的生態(tài)鏈，但在家電行業(yè)完全是一年級小學生。沒有核心技術(shù)與生產(chǎn)優(yōu)勢，TCL在與小米的合作過程中，充分利用技術(shù)優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，為小米賦能，從而成就小米打造成一個互聯(lián)網(wǎng)家電品牌。
這些有力的證據(jù)，都證明了TCL的實力和胸懷。甚至這是TCL構(gòu)建生態(tài)鏈中重要的環(huán)節(jié)之一。
如果說過去幾十年是TCL第一次創(chuàng)業(yè)屬于上半場，那么現(xiàn)在的二次創(chuàng)業(yè)則屬于下半場。
攜品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、聲望和全球化優(yōu)勢等，TCL控股給市場帶來的期待其實遠不止上述三個。
但這就是TCL的性格。在沒有結(jié)果之前，他們不同于其他對手善于高歌和營銷做秀，他們會堅實地邁出每一步。
每一步，都擲地有聲。
TCL控股“二次創(chuàng)業(yè)”的目標是：五年時間內(nèi)，TCL控股要實現(xiàn)營業(yè)收入超過2000億元，成為國內(nèi)領(lǐng)先的智慧科技產(chǎn)業(yè)集團。
這是TCL控股的使命和愿景，也是觸及可及的未來。
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