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前兩天，和一位曾經在惠普等多個公司擔任高層領導的朋友聊天，聊到行業，不由就說到華為，我們共同認為，當今中國最強大、最值得尊敬的企業就是華為，沒有之一。這二十年，這位朋友一直在IT業發展，經歷過各個企業的風風雨雨，我也是親眼目睹華為從弱小到強大，我們都相信，今天華為是一個多少有點孤獨的企業，在中國無與倫比。
我們也看到過華為被評為中國最值得尊敬的企業;2015年度最受贊賞的中國公司等，應該說，對于華為的評價，全社會都是一致的。那么這些年華為憑什么成為全球最有價值的品牌。
一、華為是一個有著遠大理想和戰略眼光的企業
作為一個90年代創立的公司，華為這個名字，就承載著中華有為的遠大理想，華為的核心層都是經歷千錘百煉富有智慧的企業家，尤其是領導任正非是一個思想家和哲學家，正是他對人性深刻的洞悉，同時胸懷遠大的理想，所以華為在戰略上完全不同于那些有點機會就到股市上圈錢的公司，而是相信真功夫，真能力，苦練內功。在管理思路、發展戰略、研發投入上，都是高瞻遠矚、氣魄驚人。又正是這一切，奠定了華為人的奮斗精神，踏實精神。在中國大企業中，形成像華為的凝聚力與文化的不多，正是這一切，幫助華為在困難時，能咬牙堅持，在發展時能看清未來，大膽布局。
在面對通信業的冬天，華為也面臨了極大的困難之時，華為不是收縮，尤其是不減少技術投入，而是越是困難，越在3G的研發上加大投入，通過大投入，保證了技術能力和專利積累。當全球3G市場一起，華為就不但在中國市場，在全球市場也取得了巨大突破。這一切如果不是有戰略眼光，有心胸與氣魄。發展的好時，就盲目樂觀，遇到困難時馬上急劇收縮，一切以眼前利益和財務報表為導向，怎么可能像華為一樣戰勝困難。
而當華為取得了較好發展時，華為就看得更遠，今天華為不僅形成了幾大產品線，在每一個領域都做得非常扎實，華為開始涉足芯片領域，這個高科技領域的最高峰，要登頂確實難，但是做扎實了，意味了在整個產業鏈中，不再受制于人，在信息安全、核心開發、未來產業中，都具有重要地位。每年虧損2億美元，這樣的指標也只有華為可以下達。麒麟已經成為中國芯片最有力量的一支隊伍，這一切都體現了華為遠大的戰略眼光。這種眼光是目前中國企業幾乎無人企及。
二、華為是一個說到做到的企業
很多企業都愿意說大話，為自己定一個很高的目標，描繪一個美好的藍圖，這很正常。但是華為的強大在于，不僅就大話，而且說到也能做到。
我印象非常深刻的是，2005年華為說要在國際市場發展時，我們都不太相信它能成功，面對強大的愛立信、諾基亞西門子、阿爾卡特、朗訊這類企業，當時還是很主要市場在中國的華為要走出中國了。它能在國際巨頭的地盤啃下一塊。當時我們的反應是不信。一年過去，公布成績，17億美元國際市場收入。當時我們很興奮，真是做到了。但是華為為第二年定出的目標，又讓我們不敢相信，35億美元，增長要翻倍，這不是吹牛嗎，一年之后，事實業績是50億美元。今天華為的收入有70%來自國際市場。說要做到全球前五，做到了，又說要做到全球前三，也做到了，今天華為已經是全球第一大通信設備制造商。
說到做到，不由想起華為終端的一把手余承東，幾年前，他開始執掌華為手機時，提出的目標讓很多人都很震驚，一時間有了一個余大嘴的稱號，似乎他什么都敢說，什么都敢吹。4年過去，雖然還有人叫余大嘴，但是不得不承認，他不但是說，而且是做到了。今天華為手機能成為全世界最好的手機，已經有越來越多的相信。如果說能夠戰勝蘋果的，可以我們寄托唯一的希望就在華為身上。
企業說到做到不易，堅持幾十年說到做到，這個不能不讓人信服。
三、華為具有超強的學習能力
華為的強大還在它超強的學習能力。作為一個世界一流的IT企業，華為一開始就擁有國際眼光向世界一流企業，一流的管理學習。最早引進IBM的管理體系，學習世界各國先進企業的管理辦法。這種學習精神可以說滲透到華為的每一個毛孔中，幫助華為不斷的成長。
應該說，華為不太具有做大眾消費品的基因，他們最習慣的就是做面向電信運營商的系統設備，企業的管理與機制也是以此為核心。余承東也是做電信設備出身。要做手機，憑什么說他行。華為的力量在于，不行就學，一點點學習與改變，從管理、市場、產品、渠道，一直到品牌經營。今天，我看到華為的新產品越來越強大，新產品的發布也越來越國際范，甚至很懷疑這是一個以系統為核心的華為的風格。華為不是永遠系統設備的華為，學習與變化永遠是華為影子。
當然，華為之所以得到業內外普遍的尊敬，不是幾點可以說清，但是，我相信遠大理想與戰略、說到做到、不斷學習我們對這個企業最基本的印象，這也保證了做為不斷做得更好，做得更強。
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