站長資訊網春節放假前，很多企業和個人都許下了宏大的愿望，到了今天，大概只剩”活著“了…
在新型冠狀病毒”突襲”的近20天里，關乎”生”與”死”的不止個人的生命，還有疫情影響下的中國消費市場和品牌。
（圖片來源：B站自媒體-熙攘的商場已無人）
1不敢出聲，營銷做不做?
雖然總有”利好”的行業，但現實情況是：線下沒人、物流受限、用戶要求苛刻，還有一點最重要的是：大災之下，品牌”發聲”很謹慎。
營銷的本質，是達到產品價值與用戶需求的鏈接，不僅是當下的利益，更包括長遠的品牌印象，當用戶有了需求的時候，他會選擇你的品牌。
微播易認為：人可以宅，人的需求宅不了。合適的產品，在這個期間應該結合用戶需求和疫情限制人流動的特點，動起來：
用戶有時間聽我說話；
用戶”宅”時不知道干啥；
用戶對”宅”外需求旺盛。
艾瑞在2003年發布的《”非典”時期網絡廣告投放報告》中表示，4-5月疫情之間，網絡廣告主的數量仍然呈現良性的增加趨勢。
(艾瑞2003年《”非典”時期網絡廣告投放報告》)
當下，尤其在不知道什么時候能結束的戰爭中，普羅大眾需要正常的吃喝拉撒，企業也需要活下去。
所以品牌營銷必定要做，既需要用好的產品、服務解決他們的生活訴求，又要保證自己的企業員工不被疫情”拖下水”。
2疫情之中，誰更應該做營銷?
企業需要做品牌營銷，尤其是用戶剛需的領域，我們把品牌大抵分為兩類：疫中高需與疫后高需。
微播易分析：相比與2003年非典疫情，消費市場最大的變化，在于線上場景的開闊與無界，疫中高需，就主要集中在了線上，也就是我們所說的”宅”經濟。
基礎生活類如食品、日化、母嬰等行業的品牌，是”宅”中剛需；
在線類產品如健身、娛樂、游戲等等行業的品牌，是”宅”時必備。
如在線教育、在線辦公、在線大健康等互聯網行業品牌，也是”宅”中可預計的高需。
而對于疫后，被憋到崩的用戶們，一定是飛奔向線下經營場所：
本地生活如餐飲、影院等娛樂行業品牌，作為疫情中創傷最大的品牌，也成了疫后用戶需求最大的品牌。
美妝、服飾等行業的品牌，隨著物流的開放，也將迎來一波新的增長。
無論是滿足生活的品牌還是未來將要翻盤的品牌，都可以在用戶注意力最集中的階段，進行”蓄水”，以備未來的高增。
3最后，疫情之下，營銷到底怎么做?
疫情中的品牌營銷，微播易建議從內容與渠道兩個方面入手。
就內容而言：
最普遍的內容形式：創造海報情感拉動;捐款捐物。但無論哪種形式，核心在于如何體現企業的產品價值與品牌本身的責任感。最好的品牌營銷，還是要解決用戶的實際問題。
疫情期間，看見”人”就害怕，美團等外賣APP就勢推出”無接觸外賣”，例如聯合深圳福田區多本地品牌，拯救線下無人的死局。
被”困”家中容易胖?此前在社交媒體平臺被”帶”火的國產新晉品牌王飽飽，根據”宅”屬性，更新疫情期間宣傳語，并公開表示捐贈信息。
無法線下聽課?快手聯合各大互聯網教育品牌，為需學習人員提供線上免費公開課，參與的品牌大受褒獎，收割用戶;
開工怎么更好的線上工作?協同辦公類軟件如”石墨”、”騰訊”辦公軟件等在疫情中免費開放使用，極大程度提升用戶好感。
再比西貝帶著”安心卡”喜提央視報道，海底撈在線教你做面，完美日記開放主題游戲等，只要挨過疫情的寒冬，他們定是用戶的第一選擇。
就渠道而言：
最重要的是幫企業更精準的找到目標受眾，疫情之中，線下失效，手機成為連接用戶最有效的場景。
短視頻的爆火是共識，活躍度高也毋庸置疑。根據2月移動應用增長數據顯示：從全網看，快手、抖音、西瓜視頻等短視頻媒體平臺，是移動應用中增長勢頭最為迅猛的;拼多多、京東、淘寶等電商平臺，也均在榜上有名。
(數據來源：七麥數據)
用戶在用”長長的假期”逛網店、刷短視頻，優質的短視頻內容、淘寶產品的直播及直播回放展示更能吸引用戶的注意力。在短視頻領域的發力，將更有利于疫情過后的增量爆發。
微播易能夠做的，是在這個特殊的階段，持續提供優質的服務與更專業的營銷指南，通過短視頻精準大數據投放，幫助品牌主匹配合適自身品牌、懂營銷的自媒體。
突發的情況會影響用戶對品牌的關注，但是很難影響用戶的長線需求。意外總會突然到來，這是對品牌應急處理的考驗，也是對我們共同的考驗。
品牌營銷，首先是一種自救，與其悶聲”餓死”，倒不如先擇機擇時先打破”失聲”僵局。
2020，我們一起，活下去、站起來。
微播易,短視頻大數據精準投放平臺。
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