站長資訊網5月22日，數字生態大會零售分論壇上，騰訊正式面向全行業合作伙伴發布倍增計劃，通過咨詢、培訓、競賽三步走，幫助零售商戶切實解決前端觸點融通的問題，推動微信生意大盤階梯式上漲。騰訊公司副總裁、騰訊智慧零售負責人林璟驊攜永輝、優衣庫、孩子王、沃爾瑪在內的零售企業代表出席了亮燈儀式。
騰訊智慧零售攜企業代表共同啟動倍增計劃
倍增計劃在智慧零售內部又名“211”工程，林璟驊表示，倍增計劃將主要做三件事，一，為200+企業提供診斷咨詢服務；二，建立倍增學院，培養1000+零售人才；三，舉辦新業態競技大賽，為行業輸送100+成功案例實踐。
緣起：脫胎于實戰
該計劃最早在內部提出是2018年下半年，由騰訊智慧零售用戶增長團隊發起。起因是，團隊發現在與客戶進行前置咨詢的過程中，一個普適性問題逐漸暴露出來：在微信生態內，不少品牌經過原始積累，已經有較好的粉絲基礎和影響力，但與之形成反差的是，小程序觸點多，立體組合應用挑戰大，可運營點容易遭忽視，導致生意轉化始終低于預期。
但顯然，小程序對于零售商搭建自有經營陣地，融通線上線下短鏈轉化的重要性已不言而喻。數據顯示，目前微信及WeChat合并月活躍賬戶數為11.2億，截至到2019年1月，小程序覆蓋超過200個服務行業，小程序用戶日均訪問量同比增長54%，以超市為主的生鮮類小程序累計服務2億人，中長尾小程序訪問量占比可達43%。
騰訊智慧零售運營總監薄碩桐表示：“小程序并非入口型的工具，而是一個觸點型的工具，兩者最本質的區別是，觸點是活的、細水長流的，需要商家自主來運營，首要的是進行思維的轉變。”
從思維到實操的轉變
騰訊智慧零售戰略合作部副總經理田江雪曾提出，智慧零售是一個“CEO工程”，需要企業通盤協作，其中有三步需要打通：“通觸點”、“通數據”、“通績效”。
倍增計劃的具體的思路是，第一幫助商家建立規?；乃接蛄髁砍兀M行立體化觸點管理;第二通過20堂課解決70%通用性問題，一對一專案解決30%行業個性化問題;第三通過系統性方法，階梯式提高日銷水平;第四是以速贏來建立通績效與通數據的信心。
融通觸點是第一步。
騰訊智慧零售倍增計劃負責人姚凌鵬認為，打通前端觸點往往不能只靠一個職能部門。“我們會和品牌的多個部門成立專項小組，第一階段先解決觸點的問題，通過官方小程序、導購、超級社群三大業態，在微信內打造一個私域流量池，這個流量池建立起之后，品牌可以根據自己的業務特性來決定如何利用，因為這些觸點都是品牌自有的，這對品牌自身對工具和場景的理解也提出了更高要求。”
轉變不僅停在理念層。倍增的重要一環還在于幫助客戶一起制定KPI和細化的目標。除了關注GMV，針對每一個客戶的實際業務情況，對公眾號、導購、模版消息等專項指標進行目標拆解和跟蹤式指導。最后，通過復盤來了解哪些環節的增速低于預期，從而制定下一個階段的目標。
10%的大盤生意提升
目前，倍增計劃已開展了兩期，收獲了一份不錯的成績單。據透露，第一期倍增行動，參與商戶微信側銷量環比增長376%，第二期參與商戶微信側銷量環比增長270%。其中，3家商戶倍增期間微信側生意占大盤比超10%。
綾致通過深耕導購觸點，將活動、軟文、推薦搭配圖文等營銷工具加入，導購小程序WeMall單月突破4500萬銷售;
七匹狼通過“會員+千店千面+導購運營”模式，實現客單價相比平臺電商的效果提升3倍，小程序日均UV提升6倍。
絲芙蘭借助小程序、公眾號、廣告觸點引流，同時配合小程序買贈活動、社交裂變等玩法，拉新效果突出，相對傳統渠道拉新成本低30%，參與活動新客占比達70%;
永輝通過社交紅包、朋友圈點贊、紅包雨活動等社交裂變形式，實現到家業務日訂單 6 萬+，服務超過100萬人，到家占試點區域單量最高達15%。
由點及面，撬動萬億增量
覆蓋商超、服飾美妝、母嬰運動幾大領域，倍增行動已吸引逾20家頭部品牌參與其中。騰訊的打法是，由點及面，一方面通過頭部企業的速贏，樹立標桿案例，讓更多行業伙伴建立信心，吸引腰部和中長尾企業。另一方面，通過聯手生態合作伙伴和服務商體系的搭建，覆蓋更多目標客戶。
本次打造“211”工程，旨在為企業提供三個維度的服務。倍增咨詢由騰訊智慧零售團隊和行業專家智庫構成，為企業提供一對一的數字化戰略咨詢和診斷;倍增學院將打造覆蓋戰略層、管理層、執行層三位一體的全方位培訓課程，建立千人規模的倍增人才庫;倍增實踐則專注在實戰競賽中沉淀行業通用打法。
林璟驊表示，這將是一個有萬億增量潛力的市場。騰訊希望通過倍增行動，和有長期自主經營流量意愿、注重微信生態品牌影響力打造的企業共同攜手，通過觸點的管理優化，推動微信生意大盤階梯式上漲。
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