站長資訊網在發布會開始前半個小時，三根拇指粗的音響電纜被人用卡鉗惡意剪斷了。如果不及時換上備用線，發布會只能在“靜音狀態”下啟動了。負責會務執行的小白一定會因此丟掉工作，而他上個月才剛剛轉正。還好，其他同事恰好留了三根備用線，不多也不少。
這是周鴻祎的奇酷手機品牌發布會現場出現的靈異事件，第一次開發布會就收到如此“厚禮”，周鴻祎卻說已經習慣了。當年他的360安全衛士召開發布會的時候，他正在臺上演講，身邊2米高的圓形背板竟然轟然倒下，無奈的工作人員只好用手扶著板子堅持了半個小時。都說周鴻祎是個戰士，戰士就要經歷各種意想不到的炮火。
圖：周鴻祎：“對不起，這次我來給手機圈添堵了。”
“對不起，這次我來給手機圈添堵了。”
這是周鴻祎在5月6號奇酷手機品牌發布會上的開場白。當年他因為免費殺毒惹惱了收費殺毒廠商，幾經廝殺他不但毫發無損，反而越做越大，最終成了安全圈的老大。周鴻祎每殺入一個領域，就會掀起一番血雨腥風，所以奇酷手機剛剛出生，立即出現一些唱衰的聲音：手機江湖已定、血海無邊，回頭是岸……很多人都不看好他，但很多人又對他抱有期待，因為他的玩法總是與眾不同。奇酷手機要成功，到底是一個大概率事件，還是一個小概率事件?
周鴻祎捧小米 很可能是真心的
三年前的特供機時代，周鴻祎和小米和雷軍結下了梁子，被外界稱之為“小三”大戰。由于當年的恩怨，所有人都認為360是來復仇的，周鴻祎在發布會上宣布成立“好奇者聯盟”，字體設計得很像電影“復仇者聯盟”一樣，360與酷派會不會組成“復仇者聯盟”呢?相當多人認為，這一次周鴻祎希望把小米踩在腳底下，恨不得它倒閉才好。
在5月6日奇酷手機品牌發布會上，周鴻祎說“小米我非常欽佩，雷總開創了互聯網手機這個模式，對我們每個人都有啟發，最了不起的我認為雷總是中國營銷第一人，他是我國最牛的營銷大師。”有人會覺得周在諷刺雷軍，其實周鴻祎可能是說的實話。
周鴻祎現在的策略還是打小米嗎?挑小米手機的毛病?影響輿論?甚至因此導致小米估值降低，永久不得上市?這是不是周鴻祎最開心的事?恰好相反，周鴻祎現在最希望小米的雪球越滾越大，小米的估值越高，對奇酷手機越有利。
周鴻祎的理想成績單是多少臺？
周鴻祎常常抱怨媒體：我開玩笑的時候你們當我是認真的，我認真的時候你們當我是開玩笑。很多人已經忘記了周鴻祎蟄伏的能力，當年360也不是一開始就做殺毒的，先默默地做清理工具，當所有人都不重視他的時候，360悄悄崛起，迅速成為過億用戶的產品，接下來才去挑戰巨頭。
現在看起來，周鴻祎的奇酷手機應該依然在走免費路線，策略是成本定價，不求產品溢價，先最大程度地攫取市場。奇酷手機銷售目標未知，但可以參考魅族手機。2014年魅族月均銷量是30萬至40萬，年銷量大約在500萬臺以內。
同理，周鴻祎的奇酷手機如果第一年如果能銷售500萬部，則可以在手機圈站穩腳跟;如果能邁上1000萬這個臺階(這個數字將是去年魅族銷量的2倍)，則可以在第一集團獲得比較靠前的市場地位。
奇酷手機成功將是一個大概率事件
此前，有些人會認為不服輸的周鴻祎的目標一定是把小米干翻在地，其實不然。
如前文所述，奇酷手機如果在發布一年內能獲得500萬左右銷量，將可以確保成功入場，而實現這一點，奇酷難度并不大。雖然奇酷價格還是未知數，但出貨能力還是可以從酷派公司預見到。2014年酷派手機出貨量超過6000萬部，這也是小米手機整體出貨的量級，酷派在研發生產、渠道、銷售方面都沒問題，市場營銷的短板恰好是360的強項。參考2014年魅族、大神手機的銷量，奇酷手機的實現銷量應該在500萬到1000萬臺可能性很大，奇酷手機成功幾率非常大。
直到今天，手機市場依然還是一個很有想象力的市場，小米還沒上市就已經估值450億美元。周鴻祎真的需要把小米踩在腳下才行嗎?那只是周鴻祎的障眼法，周鴻祎很清楚，超越小米根本不是目標，站穩腳跟，就會有巨大想象力。
2014 年魅族出貨量在 400-500萬臺，營收目標超過70億元。如果按照此數字，再按照小米盈利水平( 12.8%)，魅族2014年估值約 358億元(約60 億美元)。假設奇酷手機的價格策略與魅族相同，如果一年可以出貨500萬臺，那么估值至少可以達到60億美元。這還只是按照2014年魅族的盈利水平估算的，奇酷公司的實際起點也比較高，360的高額投入使得公司成立時估值就已經達到10億美元，比魅族的起點高出不少。
因此，綜合各種因素分析，奇酷手機上市一年內的估值將可以躥升到60億~100億美元!這相當于1年內再做出一個360來。除了在銷售市場站穩腳跟以外，奇酷很可能在資本市場吸引巨大的關注。
在教育與心理統計中，通常將發生概率小于5%的事件稱為小概率事件，而多數情況是屬于正態分布例如能力的高低，學生成績的好壞等都屬于正態分布。目前來看，周鴻祎這個考試成績很好的“壞學生”在新的考試中考好的可能性比較大。
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