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過去十年，凡是你能想到的奇葩的商品，不管是怪招百出的情趣用品，還是賣時間賣節操，淘寶都能幫你解決，由此得號，萬能的淘寶。
萬能的淘寶首先要得益于改革開放三十年中國建立起完善的制造體系，淘寶上所需的輕工業制品、服裝和食品，只需要在這個不停轉動的體系源頭輸入原料，成品就源源不斷通過淘寶發往全國。
其次，淘寶是互聯網長尾效應的產物，哪怕再怪異的商品，也能在長尾的末端找到那個亟需的客戶。
淘寶成為了阿里巴巴電商帝國的基石，在淘寶上孵化出的一系列明星產品，支付寶、天貓、去啊等等。移動互聯網大潮來襲，網站基因的阿里巴巴一開始并沒有摸清套路，尤其在騰訊微信火爆的壓力下，阿里巴巴做了一系列探索，要把“企鵝打回南極去”，推出類微信的來往，并購高德、UC等在移動端成績突出的企業。
事實上，微信這個“大殺器”的威懾力量要比真實力量強大，阿里將微信當成假想敵兩年后，發現微信作為一個信息溝通工具，即便到達每個人手機，卻并不能促使它在電商上大展宏圖。
今年四月份，被騰訊入股的京東商城登陸微信，并獲得與朋友圈并列的高位，但三季度京東的財報顯示，微信對京東移動電商的作用甚小。
2014年二季度京東移動成單率占24%，三季度，移動端成單率僅上升5.6個百分點，到29.6%，遠低于阿里巴巴三季度的移動滲透率35.8%。 京東副總裁沈皓瑜說，目前來看京東移動端訂單大部分還是來自京東手機應用。
超先聲在一篇《大一新生的移動互聯網觀》中提到，如今的大一新生，手機必裝的前5個APP分別是，微信、手Q、手機百度、手淘和美團。
在跨入移動互聯網時代后，經過一番苦斗，BAT最后在移動端站穩腳跟的還是擁有自己基因的APP。
在年輕一代的購物習慣中，阿里系仍然牢牢把握購物入口，2014年天貓雙十一，571億元中移動占比42.6%，243億元。雙十一當年，手淘的流量1.19億UV，成交額三成來自手淘，手淘和淘寶的日均活躍用戶維持在3：7的比例，成交占比最高的賣家，已經八成收入來自于無線端。
阿里巴巴從APP群英戰微信，逐步發展出移動雙頭蛇戰略，手機淘寶和支付寶錢包，用電商和支付基因來對抗社交基因的微信。由于支付寶錢包已經屬于螞蟻金服，名義上已經不屬于阿里巴巴，所以阿里巴巴目前最重要的移動落子就是手機淘寶，手機淘寶已經正式接管阿里巴巴的未來。
手機淘寶作為阿里系最重要移動入口，已經是世界上最大的移動電商APP。
實際上，手機淘寶已經不僅僅是移動電商平臺，跟排在它后面的美團一樣，它還是一個生活服務平臺，手機淘寶還有淘寶網不曾有過的業務，就是通過LBS實現的生活服務。
2014年，手淘推出外賣淘點點等業務，關注用戶的食住用娛，除了“超市”外，成為用戶的“生活伴侶”。目前手淘已經推出1萬多種生活服務。
阿里巴巴進軍幾十萬億的O2O市場，想象空間很大。阿里巴巴攜淘寶網席卷了傳統零售商業，如今一年兩萬億的交易額甚至超過很多省份的GDP;不必復制電商領域的輝煌，即便O2O領域切下一角，也足夠阿里巴巴的市值再翻倍。
前途是光明的，道路是曲折的。馬云說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人都會死在明天晚上。
為了看到后天的朝陽，阿里巴巴還要過好幾關。在移動生活服務領域，美團、58同城和趕集網已搶跑;跟推枯拉朽般顛覆商場超市不同，線下服務是全新的領域、是臟累差活，拼得是財力、耐力和執行力。
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