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10月24日消息，國外科技博客PandoDaily刊文指出，蘋果公司今天的發布會證明，喬布斯所帶來的“機敏、好斗”性格在蘋果得到了傳承，這種性格也是蘋果沒有像微軟那樣走向平庸的保證。
以下為文章概要：
英語里有個詞叫“scrappy”，這個詞的定義是“機敏、好斗”，但我們一般不會用這個詞來形容市值高達數千億美元的企業。一般情況下，隨著一家公司的市值和員工人數的增長，人們對它的看法會從“看看這家成長中的創業公司”變成“嗯，看起來他們還過得不錯”。
盡管已經有了如此龐大的規模，而且市值已經超過5700億美元，蘋果給人的感覺還是和史蒂夫·喬布斯與史蒂夫·沃茲尼克兩人創業初期一樣。蘋果一直在搜尋人才和資源，同時又對那些不認可它的愿景或方法的人嗤之以鼻。盡管公司的規模已經和當初完全不同，但整體理念——最機敏、最好斗的企業才會是贏家——仍然和當初一樣。
蘋果今天的發布會證明了這一點，蘋果發布了iPad mini、第四代iPad和一系列其他新產品。盡管發布會上的大多數時間都放在新產品介紹上，蘋果還是用自己的平臺給競爭對手予以重擊。
和蘋果的不少核心哲學一樣，它的對好斗性格的嗜好也始于喬布斯。在喬布斯唯一授權的官方傳記中，沃爾特·伊薩克森(Walter Isaacson)講述了一個年輕人選擇退學、嘗試奇怪的飲食方案、憑借他未參與開發的產品創建一家公司的經歷。喬布斯在合適的時間、合適的地點遇見了沃茲尼克，蘋果的起源也許可以被稱為是頑強中發現的珍寶。
最初的蘋果電腦是用喬布斯和沃茲尼克兩人想辦法買來的便宜零件組裝起來的。它的CPU只花了20美元，喬布斯設法從英特爾那里免費得到了一些內存芯片。沃茲尼克把零件組裝到了一起，喬布斯則負責說服電腦銷售商購買蘋果電腦。
盡管蘋果的規模已經和過去不同，它仍然要讓自己盡可能地保持機敏。在喬布斯之后接任蘋果CEO一職的蒂姆·庫克是再合適不過的人員。科技博客Daring Fireball的作者約翰·格拉伯爾(John Gruber)寫道：
“我們這里偷個懶，把蘋果過去15年中的所有成功歸功于兩個人：喬布斯和庫克。喬布斯的出色之處在于美感、優雅、創新和有趣;而形容庫克的詞則是價格合理、值得信賴和有利可圖。喬布斯設計了產品，庫克則完成生產和銷售。”
事實上，蒂姆·庫克是成就了喬布斯對產品的遠見的商人，就像喬布斯在蘋果初創時期之于沃茲尼克一樣。如果沒有庫克，蘋果很可能不會是如何這個市值高達數千億美元的公司——他在經營上的能力能夠保證喬布斯和喬納森·艾維(Jonathan Ive)對完美產品的要求。
以iPod touch為例，人們把它視為“沒有電話功能的iPhone”，它是庫克把手邊需要處理的東西變為利潤的絕佳案例。iPod touch的邏輯很簡單：用上一代iPhone剩下的零件在購物季到來之時組裝成新產品，然后就能坐看金錢流入。
在今天發布的一系列設備上，蘋果仍然保持著這個傳統。iPad mini上采用了A5處理器等曾用在舊款設備中的部件。這并不會貶低蘋果所創造的產品——顯然，蘋果對每個產品都投入了大量經歷——反而能凸顯蘋果新瓶裝老酒卻還能借此大筆賺錢的能力。
除此之外，蘋果還保留著好斗的天性。
除了喬布斯之外，恐怕沒人能擁有那種創造、維持和激化矛盾的能力。(記住，喬布斯曾經說過，蘋果會用“熱核武器”摧毀Android，因為他認為谷歌竊取了蘋果的想法。)但是，喬布斯的離去并沒有讓蘋果在這方面有所改變。
這一點同樣可以在今天的發布會中找到證據，蘋果選擇發布配備視網膜屏幕的13寸Macbook Pro、iPad mini和新版iMac的時間恰好在微軟正式發布Windows 8前兩天。如果這個證據還不夠充分的話，我們還能發現，iPad mini從10月26日起接受預訂，這和微軟Windows 8與Surface平板電腦發售恰好是同一天。不難想象，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默一定會對蘋果的新聞大發雷霆。
再來看看菲爾·席勒(Phil Schiller)對iPad mini和7寸Android平板的對比吧。蘋果過去對競爭對手的情況只是一筆帶過——“我們的增速快于PC行業”等等——但今天，蘋果首次直接提及競爭對手，把它們貶低得一無是處。我們不知道蘋果是真的擔心來自Nexus 7的競爭還是認為它是最合適的比較對象，但蘋果發出的信息很明顯：“戰爭開始了。”
盡管與直覺相反，但是蘋果與行業巨頭開展的主動性也保證了它不像微軟那樣墮落。巔峰時期的微軟比如今的蘋果還要強大，但卻犯了一個又一個錯誤——比如Windows Vista和Kin系列手機，現在，微軟的市值還不到蘋果的一半。
通過不斷地宣稱自己的產品優于對手和堅持新瓶裝老酒的設計方式，蘋果也許能夠成功牽制敵人。尋找新的方式來利用手邊的各種工具，并對任何接近者迎頭痛擊的做法幾千年來一直頗為成功，蘋果似乎也很滿意這樣的想法——它需要盡量聰明、盡量兇猛地戰斗!
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