站長資訊網(wǎng)小米的故事曾經(jīng)是灰姑娘的版本，現(xiàn)在又演繹成了另外的模樣，一家兩年前被成為神一樣崇拜的公司，現(xiàn)在也不得不接受走下神壇的落寞。企業(yè)發(fā)展都有周期，有興旺發(fā)達(dá)，就有低迷沉淪，小米在爆發(fā)式增長之后迎來調(diào)整，也是正常現(xiàn)象。
行業(yè)里都在問，怎樣才能把小米從低谷中拯救出來呢?當(dāng)然，雷總比誰都著急，也比誰都更有發(fā)言權(quán)，其他人只能從外部冷眼旁觀。不過，就如病急亂投醫(yī)，小米的發(fā)展很可能因急迫而陷入迷茫。
應(yīng)該說，任何的組織問題都應(yīng)該先從內(nèi)部找原因，特別是從高層自己找癥結(jié)，而不是歸于市場變化、外部影響或者消費者的見異思遷。但是，我們從公開的報道可以發(fā)現(xiàn)，除了所謂的媒體溝通會，小米并為內(nèi)部做出深刻的檢討與反思，這就是很危險。
小米說自己一直很專注，而專注也曾經(jīng)被總結(jié)為小米的成功經(jīng)驗。可是，小米在智能手機銷量突破之后，并沒有專注的把手機做精做細(xì)做成競爭力，而是依靠小米手機形成的粉絲來擴(kuò)大消費粉絲。
于是，這種“專注”就變成了對消費者錢袋的專注，當(dāng)然，官方用語是為了這些消費者的需求。可是，有“小米”就足夠了嗎?這些小米的粉絲，有多少是對小米文化的忠誠?是對雷總的崇拜?是對小米手機質(zhì)量的認(rèn)可?即便都是，那這些人以后就抱著小米產(chǎn)品生活了，其家庭變成了小米產(chǎn)品之家，也并不可能。
但是，小米看中的是所謂粉絲群體的其他消費能力，于是將這些消費者當(dāng)成了財富，針對這些年輕用戶，推出了適合其小家庭小房間的電視，又推出了空氣凈化器、電飯鍋、等等。如果說與手機相配合，推出充電寶、耳機等等，算是出師有名，那么這些生活家電的推出就有點太著急了。
很多企業(yè)都跨界，華為是通信設(shè)備商、智能手機生產(chǎn)商，三星更是科技產(chǎn)品無所不包，手機、電視、電腦等等等等，但這些公司的跨界都非一年兩年完成，是逐漸形成的市場格局，不管是什么樣的公司，即便如蘋果，都不能在主業(yè)不穩(wěn)的情況下分心。
我們也看到，筆記本電腦和智能手機的生產(chǎn)商場已經(jīng)基本重合了，蘋果、三星、華為、聯(lián)想等等都已經(jīng)兩者間作，小米也不例外。但是，我們也應(yīng)該看到，蘋果、三星、聯(lián)想都是先有筆記后有手機，由來已久，并且都是在公司鼎盛時期開始，華為也在開始做筆記本，但顯然只是作為業(yè)務(wù)發(fā)展方向性的布局，也是在公司鼎盛事情的一種拓展。只有小米，是在希望通過筆記本跨界來拉自己出泥潭。
小米的幾次業(yè)務(wù)跨界出擊，都是選擇了門檻很低的行業(yè)，雖然說是用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了改造，可結(jié)果卻無非是可以連上WIFI，或者用手機來控制，這些小的功能也沒有技術(shù)門檻。做電視，因為缺乏媒體資源，被樂視后來居上;做電飯鍋，缺乏核心技術(shù)，被做空調(diào)的格力一個從零開始的開發(fā)團(tuán)隊甩在身后。做筆記本，因為為了爭取年輕粉絲的使用，連商標(biāo)都不打在正面。
小米執(zhí)行的粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)，實際上可不斷榨取用戶的剩余消費能力來實現(xiàn)的，而每一個新產(chǎn)品的上市銷售，都給其消費者群體的消費能力在做減法，不僅僅是消耗掉了這部分消費的消費能力，也會流失粉絲。也就是說，為了眼前的收益，小米一直在讓其粉絲消費者流盡最后一滴血，這種涸澤而漁的企業(yè)戰(zhàn)略一定不能持久。
小米的每一次跨界都讓其用戶群體進(jìn)一步縮小，筆記本的推出也不例外，推出之后響應(yīng)越多銷售越多，其粉絲數(shù)量將會下降的越快，剩余粉絲的消費能力也同時下降的越快，這種發(fā)展模式注定無法持續(xù)。
所以，對資源的掌控不足，對技術(shù)的投入不足，對品牌的底氣不足，這就是小米急速成長起來的后遺癥，也是其高處不勝寒的根本原因，而對粉絲的過度消費更是讓小米失去了增長空間。當(dāng)然，造成這些不足的主要原因是高層對小米的快速發(fā)展的準(zhǔn)備不充分，有點李自成進(jìn)京的感覺。
由此來看，拯救小米的絕對不是筆記本，也不會是電飯煲，而是需要一款真正的具有行業(yè)影響力的智能手機產(chǎn)品，而小米不缺設(shè)計、不缺資金、不缺配件，缺的只是反思。需要反思的是，新粉絲從哪里來，如何幫助老粉絲增強未消費能力，當(dāng)然，還有更核心的戰(zhàn)略問題。
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