站長資訊網昨天戴爾與EMC的收購案終于正式宣布，涉及670億美元的金額讓這起并購案成為科技界最大規模的并購案。雖然金額最大，消息一出，業界的討論卻比不上滴滴與快的的合并，美團與大眾點評的合并。無奈，傳統IT產業逐漸走向沒落，急于尋求新的突破。
戴爾在此時收購EMC，一方面彌補了自己業務短板，另一方面對EMC來說也是賣了一個好價錢，可謂一箭雙雕。雖然說咸魚翻身還是一條咸魚，但從戴爾與EMC的并購上看，似乎咸魚可以翻生。
是時候轉型了
“雖然對我來說宣布這個消息苦樂參半，但我意識到變革的重要性。我相信，通過本次交易將會使EMC找到最好的位置，并在新世界秩序中茁壯成長。收購消息宣布之后，來自EMC CEO約瑟夫·圖齊(Joseph Tucci)提到。
據了解，對于戴爾與EMC此次的合并，早在1年之前就已經開始接觸，經歷了長時間的商議，才最終達成協議。戴爾以每股33.15美元價格收購EMC，這一價格中包括每股24.05美元現金和價值為9.10美元的VMWare一股追蹤股票。這意味著戴爾將以約670億美元收購網絡存儲巨頭EMC公司。
對于雙方來說，此次并購是走向轉型之路的一個重要機會。
網上查找戴爾財報，只能追蹤到其私有化前的2013年第三季度財報。財報顯示，戴爾多數業務均有所下滑，來自PC的收入不斷走低，軟件和服務業務也略有下滑。慘淡的財報向世界宣告，戴爾到了轉型的危險期，戴爾正在試圖從PC制造商向企業硬件和服務提供商轉型。
而由于云存儲時代的到來，傳統的EMC存儲模式受到了挑戰。反映在財報上，2015年第二季度EMC高端存儲下滑13%，統一存儲和備份/恢復產品線，下降9%。EMC已經謀劃轉型，并勾勒出未來的愿景：從下一代IT基礎架構、軟件定義數據中心到混合云、大數據和現代化企業應用。
借收購咸魚翻身
都在謀求轉型的兩家企業，在這個時間點上走在了一起。業界紛紛認為，是個雙贏。戴爾彌補了業務的短板，而EMC趁著還未徹底衰落，賣了一個好價錢。
戴爾的主營業務是PC、服務器、顯示器、安全服務、云管理軟件和業務集成服務。PC業務是主要收入來源。
EMC則主要涉及數據存儲、信息安全、云計算、虛擬化等領域。在其轉型過程中先后收購了閃存存儲公司DSSD，擴大了在閃存存儲的優勢。再加上之前投資收購的VMware，在云計算虛擬化領域也占有重要的位置。
兩者的結合，實現了業務的互補，對戴爾來說可以彌補高端存儲實力和基礎交付能力，從而讓戴爾進一步補全IaaS。“對于戴爾來說，不做這筆交易，后路幾乎已經走到了盡頭，進入企業級還有些許希望。收購EMC對于加強企業級優勢是一個強心劑。”業內人士向網易科技分析道。
轉型，可以通過自身變革轉型;同樣也可以通過借助外力，并購轉型。戴爾與EMC的合并，也許是咸魚翻身的好機會。
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