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近幾年，文娛產業價值創造力備受矚目，但風口之下問題隱現，狂歡背后多了幾分冷靜與反思。
音樂產業里也時有“急于求成”的案例，但音樂歸根結底是一門“慢生意”。相較于影視和游戲來說，音樂市場的培育需要較長的周期，而被互聯網重塑后的新型市場尚未成熟。
回顧中國音樂市場良性發展的3年時間，國內流媒體音樂平臺發展梯隊逐漸成型，不論是模式還是規模均處于第一梯隊的騰訊音樂娛樂集團，在被“流量思維”影響的行業大環境中，一步步通過正版化、模式創新、內容扶植、海外布局等，幫助中國音樂市場開花結果。
分兩步走，助力中國音樂市場國際化進程
IFPI(國際唱片業協會)的報告顯示，2017年中國音樂市場收入首次挺進世界前十。在貿易、技術、政策和文化改革多種利好因素的影響下，有行業人士認為中國將是“下一個偉大的全球機遇”。但一個國際化的音樂市場，必定具備內外部的良性發展生態。因此，在助力中國音樂市場成長為國際化市場的過程中，騰訊音樂主要分兩步走。
一方面，騰訊音樂注重本土優秀音樂內容的培育，增加中國音樂內容的“厚度”。
騰訊音樂通過原創音樂人扶植的“騰訊音樂人”計劃、與索尼聯合設立電音廠牌Liquid State、投資出品原創音樂真人秀《創造101》、《明日之子2》等，3種形式對原創內容進行孵化，并進一步通過集團完整的運作體系，對原創IP進行全產業鏈的支持。
與此同時，騰訊音樂在對中國傳統音樂文化的傳播方面也進行了多元化的縱深。除了市場最受歡迎的流行音樂，騰訊音樂還通過多產品矩陣、多內容分發渠道，對中國傳統音樂文化進行傳播，創新了傳統音樂文化在當代的傳播媒介形態和互動方式。例如，今年酷狗直播平臺上開通了“國樂大師課”，僅單場就引起了超過十萬國樂迷的追捧。
另一方面，騰訊音樂通過自身全球化的布局，幫助拓展中國音樂影響力的廣度。
自2016年中國音樂市場首次受到國際市場矚目，騰訊音樂便開始積極引領中國音樂文化的海外傳播。去年，騰訊音樂在受邀出席Music Matters亞洲音樂論壇時，把具有少數民族特色的KAWA樂隊和熱地樂隊帶上了這個被譽為“世界音樂前瞻之門”的舞臺，首次展現了中國傳統文化內核與國際化流行形式融合的音樂之美。
前不久，騰訊音樂攜手環球網啟動了“‘一帶一路’上的中國音樂”活動，把20首“新國樂”以數字音樂的形式帶到“一帶一路”沿線上的國家。傳統與流行的結合，為中國音樂文化出海開了個好頭。
領跑數字音樂“馬拉松”，騰訊音樂的“慢哲學”
自網絡音樂興起之后, 盜版問題猖獗，在較長一段時間內國人對免費聽歌習以為常，音樂產業卻因喪失發展動能陷入低谷。而擁有十幾億人口的中國音樂市場，也因嚴重的盜版問題與行業發展斷層，一度成為全球“反面教材”的典型。
當音樂聆聽方式和支付方式變得移動化，流媒體音樂平臺的作用日益凸顯。騰訊音樂是平臺中率先進行正版化布局的，后在政府與其他平臺的共同努力下，中國數字音樂市場正版化程度不斷加深，從過去“99%都是盜版”的行業狀況，到如今已基本實現正版化。
騰訊音樂還早于行業全面正版化之前，提前布局用戶付費意識的培養，也是率先為內容價值和音樂人創造性勞動“正名”的平臺。騰訊音樂副總裁吳偉林曾表示：“目前我們仍提供低質量的免費流媒體服務，因為有些消費者需要一些時間來養成音樂付費的習慣，但我們會突出付費訂閱的優質，并確保付費和免費服務之間存在很大區別。”
如今，全新的音樂市場秩序正在高速建立中，各種文化之間的交流碰撞也變得異常激烈和頻繁，在全社會消費升級的大背景下，用戶對于文化娛樂產品的消費需求也空前高漲，因此，如何充分滿足、高效開發以及正確引導用戶的音樂消費變得尤為重要。
IFPI(國際唱片業協會)稱騰訊音樂是“走在變革前沿的公司”，而騰訊音樂也確實在利用多元的產品矩陣、創新的互動玩法，充分滿足用戶對于泛音樂娛樂的需求;同時，騰訊音樂也在通過高效的連接和開放的生態，將音樂植入更多的場景之中，充分開發音樂內容的價值;再者，騰訊音樂也在通過自身強大的資源與渠道整合能力，正確引導用戶對于優質內容的消費，以及對于傳統文化的傳承。
在超前的布局下，騰訊音樂遵循實現更多音樂社會價值、不將流量放在首位的“慢哲學”。而作為數字音樂行業十年以上的“老兵”，騰訊音樂如今穩坐第一梯隊，除了依靠龐大的集團產品格局，更多是對中國音樂產業贏在未來的信念。正如騰訊音樂CEO彭迦信所說，“我們一定要放眼未來。不要因為短暫的事情太興奮，我們在跑的是一場漫長的馬拉松。”
從買版權到投資內容自制、從“講市場”到“講市場+講文化”，騰訊音樂在促進國內音樂環境轉好的同時，也率先開始了對于國際化音樂市場的培育，并為中國音樂文化的海外交流和輸出畫出了初步藍圖。
因此，我們有理由相信，未來中國音樂市場會越來越好，終有一天也將在國際上“正名”。
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