站長資訊網(wǎng)蘋果可以說是今天最具革新性的科技公司之一，從1976年的第一臺蘋果電腦到2016年的iPhone 7，該公司一直在向前發(fā)展。能夠取得今天的成就，蘋果或許需要感謝創(chuàng)始人兼前CEO史蒂夫·喬布斯，是喬布斯為蘋果帶來了創(chuàng)新的歷史開端。
增長戰(zhàn)略咨詢公司Innosight的管理合伙人斯科特·安東尼向CNBC表示：“蘋果正在不斷發(fā)展。”
蘋果在1980年首次上市時，在喬布斯領導下的蘋果價值約為1億美元，喬布斯本人也在1985年離開了蘋果。當他1997年重新加入蘋果時，他面臨著重組一個處于破產(chǎn)邊緣公司的重任。
喬布斯的第一個任務：放棄昂貴的項目，簡化公司的產(chǎn)品重點。而他的確也這樣做了，那就是在1998年發(fā)布的iMac。事實上，這款產(chǎn)品在頭幾個月銷售了近8萬臺，這是公司的一大轉(zhuǎn)折點。
現(xiàn)在，在蒂姆·庫克的掌舵下，蘋果的市值為7500億美元，迅速接近一萬億美元的估值。
安東尼說，蘋果有將新技術與創(chuàng)新商業(yè)模式配對的訣竅。他指出iTunes和App Store的誕生是兩個主要的例子。他說：“蘋果提出了通過讓人們消費微內(nèi)容帶來收入的新途徑。”
喬布斯當時看到了一個機會，并瞄準那些想要聽音樂且負擔得起、但又不想開車去商店買昂貴CD的音樂迷。根據(jù)滾石的說法，2003年iTunes音樂商店推出后很快就成為了頂尖的音樂零售商。
同樣地，喬布斯也在2008年創(chuàng)立了App Store，這帶來了成百上千名渴望賺錢的開發(fā)人員。庫克在2013年的全球開發(fā)者大會上表示：“以前沒有像App Store這樣的存在，它已經(jīng)從根本上改變了世界。”
安東尼表示，蘋果也不斷突破自己：蘋果會衡量其競爭對手正在做的事情，并要比競爭對手做得更好。這也是他為何堅信，其它公司需要做更好的工作才能取得成功。 他對CNBC表示：“領導人需要離開大樓，離開你的辦公室，看看周圍，看看競爭的企業(yè)和初創(chuàng)公司在做什么。”
喬布斯就經(jīng)常會看看谷歌是如何打造 Android系統(tǒng)的。他甚至威脅要“根除”這一移動操作系統(tǒng)，因為他覺得這是 iPhone的復制品。喬布斯在授權的傳記中表示：“我要破壞 Android，因為它是一種偷來的產(chǎn)品。 我愿意向 Android發(fā)起核戰(zhàn)爭。”
在 iPhone 面世時，諸如黑莓等競爭對手的智能手機已經(jīng)在使用 QWERTY 鍵盤和手寫筆。
蘋果公司在2007 年通過添加多點觸控屏幕，對其第一款 iPhone 采取了不同的方式。簡單但創(chuàng)新的設計改變了智能手機的風格，推動了蘋果在移動技術領域的領先地位。
曾經(jīng)是移動巨頭的黑莓變得失去競爭力，該公司的智能手機已經(jīng)脫離了主流方向。
安東尼建議，領導人應該始終尋找新的技術，而且不要害怕拋棄舊的商業(yè)模式。安東尼說：“真正的領導人會對過去說再見，還能夠完全放手。”
他補充說，公司也不要怕放棄一個想法，并繼續(xù)開發(fā)下一款產(chǎn)品。安東尼說：“蘋果之所以成為蘋果 2.0，是要歸功于 iPod 的發(fā)布，盡管這款產(chǎn)品現(xiàn)在獲得的關注已經(jīng)不那么多了。”
而且，對于未來而言，蘋果也顯然超出了人們的預期。安東尼說：“蘋果從未害怕昨天被過度的制約。優(yōu)秀的領導人可以向不可逆轉(zhuǎn)的商業(yè)模式說再見，并對新事物表示好感，從長遠來說這也是有競爭力的。”
喬布斯對于蘋果的貢獻當然不僅僅是如此，作為這家公司史上最偉大的 CEO，喬布斯在方方面面都影響著蘋果，他的故事也早已經(jīng)深入人心。無論您是不是一個喬布斯粉，您都無法抹殺喬布斯對蘋果今天所取得成就所作出的貢獻。盡管他現(xiàn)在已經(jīng)離開了我們，但他對蘋果、對社會、對世界所留下的一切都必將被長久銘記。
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