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本篇文章給職場新人帶來了一些關于職場匯報的小技巧，其中主要介紹了匯報工作原則是什么？你有方案的優勢在哪？下面一起來看一下，希望對大家的工作有幫助啊。
工作5年，含淚分享職場新人必知的匯報技巧
今天分享一些在工作中常見的匯報場景，作為剛入職工作的新人，應該如何處理？畢竟領導不可能時時刻刻看到你的工作，所以匯報工作極其重要，在領導看來，誰如果能夠很好地表達匯報自己的工作，那么領導就能夠很清晰知道他有在努力工作，如果誰連匯報工作都沒做好，哪怕做的再多， 在職場里，可能就是個悲劇，提拔啥的就別指望啦！
匯報工作原則：
（1）結論先行：先說出結論，再闡述內容
工作中常常有這樣的場景，領導交待給你一個工作任務，當領導詢問任務進度或結果時，你一定要優先說結論，然后再仔細闡述內容，因為你的領導時間有限且在衡量工作時會優先注重結果，不可能等你說了一大堆，說半天也沒聽出來個所以然來，領導很容易冒火。
當你在匯報任務時，先挑目前的工作進度及成功部分，如有不妥的地方也可以先說，其次再仔細分析原因，這樣匯報的好處，一是讓上司一目了然你的工作進展，二是會可能引起領導的注意，讓他們更關注到你做到這些成果的細節。
推薦大家可以了解下：金字塔匯報法，這將有益于各位牛友匯報工作，不要讓自己的努力輸在了匯報上因為上司最關心的就是結果。努力未必能產生價值，只有結果才有價值。
（2）及時匯報：有問題立即上報，不要拖到最后
在工作中遇到了無法處理的問題或者有壞消息，一定要優先報告給領導，爭取獲得資源支持，別等到問題更嚴重時或任務被嚴重延期時，再匯報，避免走在錯誤的航線上越走越遠。
在工作中，大家是個命運共同體，自己的隱瞞不報，可能導致整個團隊任務的失敗，工作的失誤是一個錯誤連著下一個錯誤，錯誤的多了，那么離原本的目標就會越來越遠，最終沒完成，背鍋的只會是自己，切記工作匯報把握輕重：壞消息要早點兒說。
（3）帶著方案去匯報，工作開展更順利
如果工作任務存在問題，當我們匯報工作時，最好是應該帶著問題的解決方案，這意味著任務的執行應該有計劃、有步驟、有明確的目的，在領導看來，你這樣做是花了心思的，如果提供了多種解決方案，領導們就可以評估和選擇出一個最佳的方案出來
有方案的優點在于：
1、讓領導知道你對該事情已經上心，從這些方案中已經表明你的態度和立場；
2、有方案會顯得更加正式，也能夠幫助自己在工作中形成思考的習慣，形成文檔可以幫助自己理清思路；
如果沒有匯報，領導說怎么做就怎么做，沒有自已的主見，上司也煩，晉升也絕對輪不到自己，因為沒有方案在領導看來就是個純純的“復制粘貼”執行者。帶著方案去匯報，成長速度更快哈，因為方案中有啥問題，領導們也會幫忙提出來，這樣就能發現自己思考的欠缺了，何樂而不為呢！
今天的分享就到這里啦，希望這篇簡單的分享能夠對大家有所幫助。如果對你有幫助，可以給我個三連支持下，讓我更有動力分享呀~
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