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作者 | 沈浪
今年全國兩會期間走紅的“新質生產力”正成為中國產業轉型升級的關鍵方向。政府工作報告更是把“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力”放在今年政府工作任務的重要位置。
何為新質生產力？簡單來說，是指在傳統生產力基礎上，由于科技進步、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級等因素引發的生產力質的躍升，表現為一種更為先進、高效、高質量的生產力形態。
因此，中國在這個時候大談“新質生產力”這一概念，并非突然興起，而是在過去長期的產業轉型和升級中找準了方向，高度提煉所得。
放到具體的產業場景中，華為云正在做的“推進全面智能化”“加速千行萬業智能升級”“引領數智躍升”等具象化的事情，便可以理解為是新質生產力的一個體現。
在華為第21屆分析師大會期間，華為副董事長、輪值董事長徐直軍分享了2024華為的關鍵戰略。
他強調，人工智能關鍵技術發展，尤其是大模型訓練和推理提供可持續的算力，正構建共贏的生態。華為以昇騰云服務與盤古大模型使能行業智能化，如基于盤古大模型打造超級智慧助手小藝等。與此同時，把AI引入華為內部管理持續提升運營效率，投資AI基礎研究推動人工智能持續創新，積極參與全球AI治理，在產品設計中、產品發布前做好AI治理，這些都是華為關鍵戰略落地必不可少的重點措施。
同時，華為云Marketing部部長董理斌也表明，華為云持續踐行“一切皆服務”的戰略，將通過系統性創新來幫助各行各業加速智能化。基于“AI for industries”，盤古大模型在礦山、政務、汽車、氣象、醫學、數字人、研發等領域不斷落地實踐，幫助行業解難題、做難事，重塑千行萬業；基于“Cloud for AI”，華為云在基礎架構、AI-Native存儲、數字內容生產線、軟件開發生產線等方面持續創新，為行業構筑AI時代最佳云底座。
由此，華為不僅把新質生產力說具體了，同時也把如何打造新質生產力的路徑說清楚了。在新質生產力大火的當下，華為云正在引領的數智躍升將是一條重要路徑。
數智躍升的“跳板”：553億的基本盤
不管是新質生產力的概念解讀，還是華為云所強調的數智躍升，重點都在于一個“躍”。既然是要躍起，那么就必然要尋求著力點，找到一個“跳板”。
根據華為發布的2023年年度報告，華為云在過去一年的全球營收達553億元，是全球增速最快的云廠商之一，海外公有云業務實現了110%的增長，在超過20個細分領域斬獲市場第一。
這個是華為云的基本盤，由此我們可以從華為云的全球市場認可度、商業化能力等指標，判斷華為云充當這個“跳板”是否能承載產業的數智躍升。
一方面，就營收情況而言，華為云能在全球經濟增長下行、云計算市場整體收入增長放緩的大背景下呈現“逆勢向上”的姿態，說明了其技術解決方案是真正直擊客戶痛點并且經過市場驗證的，持續增長的海外市場也同樣認可華為云的產品及服務能力。這有利于加速形成良性的商業循環，打造出一個穩定的商業化“跳板”。
另一方面，在營收高速增長的背后，也意味著華為云積累了大量的項目、客戶、生態伙伴以及產業資源，甚至是經驗等等。這是華為云能取得好成績的原因，也是接下來華為云進一步成為數智躍升“跳板”的重要基礎。
新質生產力所代表的生產力躍升，本身就是在傳統生產力基礎之上的進階。那么，華為云所積累的這些技術、資源和能力就代表了華為云在引領數智躍升的進程上，已經完成基礎的沉淀，具備了成為“跳板”，助力產業數智躍升的條件。
引領者的自我修養：三大主義，協同助力
數智躍升是中國發展新質生產力的重要方向，但是落實到具體的產業場景中，不是任意一家企業都能完成數智化的完美落地。因此，產業的發展還需要引領者，既要做好示范作用，也要協調行業資源，以“領頭雁”的姿態帶領中國產業打造新質生產力。
大會期間，華為混合云副總裁胡玉海發表了《踐行深度用云，引領數智躍遷》主題演講。
他表示，華為云Stack聚焦政企客戶持續深耕，不僅提出了深度用云理念，而且積極攜手行業先行者，打造一系列場景化方案，樹立行業標桿，讓更多的客戶能夠從中受益。今年，華為云Stack將繼續引領數智生產力躍遷，攜手政企邁向全面智能化。
由此可見，對于數智躍升這件事，華為云不僅要做，還要以引領者的姿態來做。
既然要引領，華為云的姿態很關鍵。從目前華為云的一系列產品、服務和戰略動作來看，未來的引領在于三個方面的呈現與踐行。
一、以“一切皆服務”為抓手，擁抱實用主義。
華為云一直在堅持“一切皆服務”的戰略，包括華為云Marketing部部長董理斌在今天的分析師大會上也有所強調。在華為云視角中，這一戰略有三層含義，一是基礎設施即服務，穩定底層創造價值；二是技術即服務，讓技術走出實驗室進入產業場景創造價值；三是經驗即服務，把華為云通過實踐總結的方法論幫助企業客戶創造價值。
服務，是一個典型的實用主義詞匯。站在市場供求兩端的視角來看，華為云把“一切”（包括基礎設施、技術、經驗等）轉化為服務（產品、解決方案等），企業客戶獲取沉淀于云上的服務，以此創造新價值（如降本增效、業務升級、拓展市場等）——總之，一切通過服務最終落到產業的實處，完成實用主義閉環。
從實用主義的視角來看，這是一種典型的用戶思維，即不斷思考用戶需要什么，再把能轉化成為服務的內容，提供給客戶。比如，面向當今中國企業的出海浪潮，華為云為了讓企業業務快速觸達全球，持續構建全球存算網KooVerse，截至目前已覆蓋全球30個地理區域、88個可用區，在全球170多個國家和地區打造了優質體驗服務圈。同時，華為云甚至還把自家的出海經驗轉化成為對應的企業數字化出海解決方案，在安全合規、風險評估、隱私管控等細節上幫助企業安穩出海。
二、以底層升級為依托，重視底層主義。
會上，華為云還分享了創新的AI原生基礎設施，包括分布式 QingTian 架構、云原生算力（Serverless容器）、AI-Native智算存儲體系等全新技術和產品。由此可見，華為云對基礎架構的重視程度相當高。
這是一個關鍵性思維，就好比“條條大路通羅馬”，但是大路的路基是否穩固，往往卻影響著用戶通達羅馬的速度和進程。因此，對于華為云這樣修路、搭建萬里云橋的服務商而言，很清楚越是底層基礎越是馬虎不得，只有把底層能力和平臺架構建好了，產業的數智躍升才能有效推進。
近兩年，大模型應用持續爆發，AIGC等需求高速增長，在面對市場澎湃的需求之際，華為云抓緊在打造的正是底層能力的構建與升級，幫助企業與開發者應對AI時代下由海量數據帶來的挑戰。例如華為云率先推出的AI-Native智算存儲體系，基于大帶寬內存服務，讓萬億參數容得下；基于大并發緩存服務，讓任務恢復速度快；基于大容量知識湖服務，讓海量數據存得起。此外，還有為云而生的分布QingTian架構支持全域資源極速彈性的瑤光調度系統等等。這些便是華為云在底層主義思維的引導下所堅持在做的事情。
三、以未來價值為導向，踐行長期主義。
數智躍升有一個必要的起跳過程，在這個階段很多投入未必能獲得同等的回報，特別是基礎設施建設、產業生態構建等底層的、宏觀的事情。但是，華為云卻一直在做類似的事情，可見其所在意的正是以長期主義為導向的未來價值。
以安全問題為例，有部分云廠商就因為安全問題而導致口碑下滑，既影響自身云品牌的建設，更重要還會影響企業客戶的業務發展。對此，華為云愛惜羽毛的態度可見一斑，在安全問題上，華為云通過打造1個安全運營中心+7層防線的“零信任”安全體系，目前已獲得140+全球權威安全合規認證。此外，經過多年經驗沉淀，華為云構建了確定性運維安全體系，實現核心服務SLA超過99.99%，并在貴安、匈牙利、墨西哥、馬來西亞等地布局運維能力中心，擁有超過2000名SRE運維工程師，全天候守護網絡和業務安全穩定。
所以說，引領者的自我修養是什么？從華為云的戰略來看，以實用主義關注客戶價值，以底層主義關注基礎價值，以長期主義關注未來價值，對應解決企業客戶和產業場景在業務發展、基礎設施、未來發展方面一系列的問題和需求。
寫在最后
數智躍升是一個很有未來想象力的詞匯，我們能從中聯想到很多先進生產力、新型數字化業態、前沿技術融合的未來應用和實踐。但同時，我們也要意識到這是一個厚積而薄發的事情，就像華為云說要引領數智躍升一樣，是華為本身在過去的時間內就在做數智躍升以及幫助企業客戶完成數智躍升。
眾所周知，中國是世界上唯一一個擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家，我們的工業體系覆蓋了39個大類、191個中類和525個小類。然而，這一成就的達成，是在2019年前后，也就是建國以來花了70年的時間。
那么，當我們說加速千行萬業智能升級，并不是一句輕巧的話，正是有了70年的沉淀和積累，才有了“千行萬業”的產業場景，進而才有今天大談新質生產力、引領數智躍升的基礎。
*本文圖片均來源于網絡
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