社交電商發(fā)展有四大挑戰(zhàn)？蘇寧范春燕：三招即可搞定

　　社交電商的勝利是對(duì)“流量”的開采，是對(duì)平臺(tái)場(chǎng)景的重新定義。傳統(tǒng)電商對(duì)消費(fèi)者的角色賦予是“買家”，社交電商對(duì)消費(fèi)者多了一層“社交與分享”，傳播的過(guò)程就是流量裂變的過(guò)程，而這種巨大的流量紅利也推動(dòng)著更多社交電商平臺(tái)崛起。

　　范春燕在分享中表示，雖然社交電商有著天然優(yōu)勢(shì)：獲客成本低、用戶粘性高、從業(yè)門檻低、迭代速度快，但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的加深，已經(jīng)開始面臨“品控弱、售后差、供需不匹和過(guò)度宣傳的問(wèn)題”四大挑戰(zhàn)。

　　也正是因?yàn)檫@四大挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，很多跟隨社交平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者都被物流難、品類少、門檻高、效率低、轉(zhuǎn)化難等問(wèn)題所困擾，隨著社交電商的深度發(fā)展，這四大挑戰(zhàn)對(duì)社交電商平臺(tái)的發(fā)展制約性愈發(fā)明顯，很有可能直接導(dǎo)致行業(yè)的重新洗牌。

　　蘇寧三招應(yīng)對(duì)即可搞定四大挑戰(zhàn)

　　在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)范春燕不僅直言指出社交電商發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，還將蘇寧推客的應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了深度分享：

　　范春燕指出，蘇寧擁有“最豐富的全場(chǎng)景零售平臺(tái)”“最強(qiáng)大的智慧零售平臺(tái)”和“最完善的零售基礎(chǔ)設(shè)施”三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　蘇寧推客依托于連續(xù)三年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)名單的蘇寧易購(gòu)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)29年的發(fā)展，蘇寧通過(guò)推動(dòng)門店的互聯(lián)網(wǎng)改造、線上平臺(tái)和移動(dòng)端的快速發(fā)展和OTT市場(chǎng)的廣泛覆蓋，實(shí)現(xiàn)全渠道布局。截至 2018年底，擁有各類創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)門店和網(wǎng)點(diǎn)11000多家;線上互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)自營(yíng)、開放、跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)居中國(guó)B2C市場(chǎng)前三。

　　除此之外，蘇寧還有智慧零售供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的超級(jí)品牌矩陣。在新品首發(fā)、商品上行、c2m定制和尾貨包銷都推出了完備的方案。相配合的還有“阿波羅計(jì)劃”，通過(guò)“超級(jí)品牌日”“超級(jí)新品日”“超級(jí)推客日”和“超級(jí)爆款日”四個(gè)不同的節(jié)點(diǎn)共同打造蘇寧易購(gòu)整體爆發(fā)。

　　以此三招，蘇寧推客可謂是獨(dú)步社交電商界，既能解決消費(fèi)者選購(gòu)商品的擔(dān)憂，又能讓推客合伙人背靠大山迅速共享社交電商所帶來(lái)的紅利。

　　此外，范春燕在推客合作伙伴峰會(huì)上宣布，從818發(fā)燒購(gòu)物節(jié)開始，將針對(duì)機(jī)構(gòu)服務(wù)商推出“土星圈粉計(jì)劃”，將延長(zhǎng)鎖粉時(shí)間、提高傭金和招商獎(jiǎng)勵(lì);針對(duì)頭部KA機(jī)構(gòu)服務(wù)商推出“海王星計(jì)劃”，可以專享額外渠道獎(jiǎng)勵(lì)和商品買斷政策。

　　至于蘇寧推客的三招到底會(huì)讓社交電商平臺(tái)有著怎樣的風(fēng)云席卷、波譎云詭，或許在已經(jīng)開始的蘇寧818發(fā)燒購(gòu)物節(jié)可見端倪。