站長資訊網近日，脈脈牽手 IDG、GGV、晨興資本三大頂級風險投資機構共同探索投后服務新模式，在脈脈直播平臺——“職播”中推出獨角獸企業專場視頻招聘活動;此次有包括Airbnb、宜人貸、快手科技、中糧我買網等十二家企業亮相。
據脈脈方面介紹，脈脈職播是一個匯集各行業著名企業家、資深從業者以及投資機構、創業者的職場直播平臺;通過視頻“職播”，可以為職場人提供涉及工作方法論、產業發展等多方面的高質量內容。該產品還可應用于企業招聘，雇主品牌建設、品牌推廣等領域。
以下為小豬短租副總裁潘采夫職播內容：
大家好，我現在在小豬短租的辦公室來跟大家聊天，這是我第一次真正地一個人視頻直播，以前往往都是幾個小伙伴一起對聊，大家如果有對我個人和公司感興趣的可以向我提問。我先做一個自我介紹，其實我的原名不叫潘采夫，這是我的筆名，而且是南斯拉夫的一個球員的名字，我的原名姓李，河南濮陽人，一直被網上稱為“濮陽三杰”——谷俊山、岳云鵬以及我，實際上是我的“自我炒作”。我出生在一個村子里，小學五、六年級到小城市里上州立大學，1999年畢業，2004年在《新京報》做編輯，這之間大概做了將近十個工作，屬于一個真正的“北漂”。從《新京報》離開以后我去了蘇格蘭，呆了兩年，當時第一次聽說Airbnb，2012年左右的Airbnb還處在一個很新銳的階段，它的房東是各種各樣的身份，而我很喜歡這種方式，我便當了Airbnb的房東。
回國后，我做了一次以“Airbnb的中國學生們”為題的采訪，因為我特別想了解“分享經濟”在中國到底存在嗎?分享經濟企業會發生什么樣的變異?分享經濟在中國這樣的環境下是否能發展起來?我便采訪了小豬短租的創始人陳馳和聯合創始人王連濤，結果被人家成功“洗腦”，覺得分享經濟這件事情在中國是非常可為的，而且如果不做媒體，去做一個分享經濟的互聯網公司，也可以做一些推動社會進步的事情，所以，我從《南都周刊》辭職到了小豬短租，負責公關和市場。為了配合脈脈有大量的人才、精英聚集的特點，我設計了三個崗位，對小豬的價值觀和這份事業認同的朋友可以向我投遞簡歷。
我是在2015年7月加入小豬的，當時我還在微博上發表了一篇《打今兒起，哥成了一頭“小豬”》的文章，這篇文章有幾百萬的閱讀量，被多次轉發，后來很多媒體人和記者在采訪的時候說：“您對我們已經‘日落黃昏’的媒體行業又踩了一腳。”很多記者也向我尋求關于轉行的建議，并向我投簡歷，這也算是對我曾經工作過的媒體行業產生了“挖墻腳”和“拆臺”的不良影響。
小豬創立于2015年8月，所以這三年艱難的初創期我并沒有經歷，創始人陳馳之前是一名婦產科醫生，畢業于華西醫科大，在其附屬醫院做婦產科醫生。正如大家知道的，醫生出身的人都很厲害，比如郭沫若、魯迅、茨威格、余華，他們的共同點是嚴謹、審視、喜歡研究事物的邏輯、精益求精，他對像對待人體的結構和運轉一樣來對待一個產品和它周邊的搭建，是比較講究科學的。他和王連濤在十幾年前就是同事，他們先后在雅虎、阿里、360、趕集等公司工作。2011年，陳馳加盟趕集網，他第一次聽同事提到了短租鼻祖Airbnb，并組建了螞蟻短租。2012年，陳馳辭去螞蟻短租總經理，與原負責趕集網團購業務的王連濤聯合成立了小豬短租。因為當時中國的信任體系、實名制體系、支付體系等都沒有建立起來或成熟起來，所以當時很多同行都沒辦法理解他們，覺得此事不可為。所以，我佩服這兩位創始人就在于他們對這種趨勢的洞察。
2015年，投資環境的改變、智能手機的普及、移動互聯網的發展、支付體系已經政府實名制的落實，這種大環境的變化催生了分享經濟的騰飛。與此同時，小豬各方面的業務發展速度也是非常快的，而且從2015年起小豬的品牌從無到有，從一個純粹的平臺工具到有了它的品牌調性、人文內涵以及價值觀，得到了網絡青年、90后和媒體人的喜歡。
小豬實際上是一種非標準住宿，它是人們通過互聯網把自己的剩余物資進行交易的平臺，有這樣一句話形容分享經濟——使用，而不占有。那么，小豬上海量的個性化房源所解決的是什么痛點呢?我覺得主要的是一個標準化的痛點，快捷連鎖酒店在十年前是一個新生事物，很快風靡全國，如如家、漢庭、速8，他們解決了出差住宿、衛生擔憂等問題，它是工業化社會中一個很棒的發明。但是，隨著社會的發展，大量的自由職業者和個性消費者出現，千篇一律的連鎖酒店已經不能滿足大家的需求，例如帶孩子、帶寵物等，所以，需要解決的是個性化的需求。我們認為有著個性化的需求、C2C的方式在中國一定有前景，而現在的發展態勢也驗證了這一點，再加上信任和安全的普及，小豬在近兩年的發展越來越得到大家的認可。
關于小豬對標的競品，在國外是Airbnb，Airbnb到現在為止有九年的歷史，在全球有300套房源，遍布超過100多個國家，在中國也有7、8萬套房子，估值超過400萬美元以上，我很敬佩這個一直崇尚分享、調子溫和、講究信任的公司可以取得這個大的成績。小豬對標的Airbnb進行了中國化的改造，例如，增加了熱線和地面服務人員，包括智能鎖、軟裝飾、人員驗證、小豬管家等一系列配套服務，這一系列很周到的服務是我們和Airbnb很大的一個區別。另外，Airbnb推廣的城堡等全球化的資源，而小豬講究的是人房合一和人情味，我覺得這是小豬的一個優勢所在。
2015年，小豬完成天使輪融資，在7月完成6000萬美元的C輪融資，2016年10月，小豬已完成D輪融資，總額達6500萬美元，主要由愉悅資本領投，晨興資本、中信資本等跟投。因為我是一個經理人，對投資這塊不是很深，但經常會跟投資人見面，我們的投資人和創始人風格特像，他們都對事情看得很透，他們往往是投互聯網產業和分享經濟的比較多。
公司在經營方面算是一個坑一個坑走過來、一個坎一個坎邁過來的，尤其是陳馳，因為他之前是一名醫生，所以他總能看到公司的問題在哪里，而我是一個天生的樂觀主義者，當然這就是創業人和經理人的區別。小豬遇到的創業的問題之一，我可以跟大家分享關于我這塊的問題。在市場這塊會面臨著從0到1和從小到大這樣的問題，這之間也提供，我們通過提供有故事的房東和有故事的房子奠定了小豬的品牌調性和它的內涵，品牌從小到大的過程中需要更大的人力、財力和其他更科學的投入。在這過程中也免不了會有試錯和彎路，尤其在互聯網行業會遇到很多新的問題，比如說廣告投放效果不好、投放策略有問題、廣告創意和小豬價值觀不符等，這些我們也都遇到過。
關于小豬的組織架構和團隊情況，小豬現在有280多名員工，屬于比較輕的一個模式，有20萬套房源，主要分布在北上廣深等一線城市和旅游資源比較豐富的二線城市。我們的架構，除了創始人之外還分為技術、產品、運營、AM、市場等，整個小豬的員工都有一種家庭的感覺，除此之外，還有行政、人力等團隊，創始人是陳馳，CEO是王連濤，是一名經驗豐富、非常資深的互聯網人。小豬最早的slogan是“有人情味的住宿”，“有人情味”不僅是對外傳播，同時也是小豬企業文化的一個體現。正常福利是薪水和季度考核、年終加薪等，小豬的激勵機制也是非常健全的。
互動問答：
Q：分享經濟和共享經濟到底是什么?
A：其實是一回事，我簡單地介紹一下，最早從國外翻譯過來的時候，我們叫做共享經濟，但是后來政府把“共享”這個詞用了，于是把“共享經濟”叫做“分享經濟”。但是共享單車出來之后，鋪天蓋地的報道又把叫法換為“共享經濟”，其實兩者是一樣的。
Q：短租有國外的資源嗎?
A：我們從今年的四月份開始開發了海外的房源，目前已經開發了5個海外城市，包括日本東京和京都、泰國清邁和曼谷、韓國，我們未來會在周邊的華人文化圈中做這一塊，逐漸地向外擴展，但是主要的立足單還是國內市場。
Q：潘老師，你們的福利怎么樣?
A：我覺得小豬的福利還是很不錯的，但是比起一些福利特別“變態”的公司，如騰訊，肯定是比不上的。
Q：小豬是怎么約束房東房源上線時間的?
A：這個我們是沒有約束的，比如我當Airbnb房東的時候，如果我出去旅行我就會把這個房源關掉，當我在家的時候我會再打開，在北京也是這樣，我之前有一間單間是出租的，但是突然養了一只小貓，為了不影響客戶，我就把房源隱藏了。所以，你上線下線、經驗與否我們是沒有約束的。
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