站長資訊網4月6日，優土宣布私有化完畢，而在此前，李彥宏和龔宇聯手MBO愛奇藝，相比5年前的視頻赴美上市大潮，視頻行業已發生了巨大的變化。中國股市、納斯達克、紐交所，或者是私有化、MBO、入股投資，用并不統一的標準比較著各家的價值，這幾乎和關公戰秦瓊無異。誰更值錢這個問題，讓我們先放下各家講的故事和未來的大餅，通過統一的數據來看一看。需要預先說明的是：沒有任何一家第三方數據能做到絕對的客觀和精確，第三方數據公司艾瑞是目前唯一一家長期對優酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻三家都進行監測合作的數據公司，所有數據也都經由各公司確認后再上線公布;監測的標準、維度保持統一，即使在具體數據的絕對值上存在偏差，但各家公司之間的數據對比是客觀可信的。
先看一下最新的數據，2016年2月PC和移動視頻前十位的用戶、觀看時間排行：
PC端用戶排行：
PC端時長排行：
移動端用戶排行：
移動端時長排行：
這幾項主要數據，愛奇藝全部第一，騰訊視頻在移動端數據超過優酷位列第二，優酷在PC端排名第二。
優酷早不是第一，第二坐的也不穩當
大概是優酷的行業老大坐的太久而形成的思維慣性，直到2015年下半年，輿論才普遍接受了優酷已經不是行業第一的事實，優酷收購土豆后對輿論形成的“一家獨大”格局，其實在2013年已經被改寫。愛奇藝收購PPS之后，在移動視頻的數據上，已經部分開始領先優酷土豆。
到2015年年底，騰訊視頻在移動端也實現了對優酷的超越。根據最新的2016年2月數據，愛奇藝、騰訊視頻對優酷的優勢已經十分巨大。而在增長相對緩慢的PC端，優酷依然保持著第二名的位置。
優酷的落后，原因在投入上的謹慎。2014、2015兩年，獨立發展的上市公司身份，讓優土對財報上的虧損數字非常敏感。從2013年開始尋找新的資方，到2015年阿里入股，圍繞著并購談判，優酷對成本的控制異常嚴格，幾乎沒有大規模購入獨家內容，而只能轉而發展成本極低同時商業價值存疑的UGC內容。只有在2014年4月阿里入股之后的短暫時間內加大了恢復了版權采購的投入。這個時間，正是三家競爭最激烈，同時也是移動視頻發展最為迅速的時間，錯失這個高速路口，優酷由此掉隊。
2015年5月-2016年2月，移動端月用戶趨勢：
2015年5月-2016年2月，移動端月觀看時長趨勢：
三國時代正在過去
從2015年下半年和2016年已經公開的1、2月數據來看，視頻行業形成不久的三足格局已經開始崩塌。在PC和移動兩大市場，愛奇藝所有的主要數據全部占據第一，并且領先優勢非常明顯。
在PC端，愛奇藝、優酷和騰訊視頻的月度用戶分別是3.4億、3.3億和2.6億。月度播放時間分別是19億小時、12億小時、5億小時。
在移動端，愛奇藝、優酷和騰訊視頻的月度用戶分別是2.8億、1.5億、1.9億，月播放時長分別是25.2億、12.6億和12.9億，使用次數分別是155億次、77億和75億
由于存在重復用戶，因此觀看時長一直被看作視頻網站重要的市場占有率標志。從這個角度看，愛奇藝在PC和移動兩端的市場占有率，比優酷和騰訊視頻的總和還要多。加上在用戶總量上的優勢，在這個階段，曾經膠著的三家公司中，愛奇藝已經占據了絕對優勢。只要不停止投入，兩年內積累的領先優勢將很難喪失，并且從近兩年的數據來看，愛奇藝的增長速度高于對手，理論上優勢還將繼續擴大。
會員正在改變這個行業
近一年來視頻在業務上最大的亮點莫過于視頻付費的爆發，而除了成倍于普通用戶所貢獻的收入外，會員用戶更大的價值在于，在視頻網站之間，建立起了壁壘。簡單的說，大大提高了視頻用戶的忠誠度，這正是誕生十年的中國視頻行業最稀缺的用戶精神。
會員的巨大價值，首先建立在移動視頻的崛起上。相對PC，移動用戶的跳轉門檻更高，并且，移動端的廣告的用戶忍受度更低。會員付費和移動視頻的特點能夠形成很好的互補，會員付費首先在愛奇藝的爆發，與愛奇藝在內容端的投入(盜墓筆記等獨家自制內容)、移動視頻的領先密不可分，形成了良好的循環。由優質付費內容獲取的會員，更難轉移到其他平臺。大部分用戶不會在手機上安裝兩個以上的同類客戶端，也不會同時成為多個視頻網站的付費會員。
2015年5月-2016年2月，移動端日均用戶趨勢：
從數據可以看出，在移動端，愛奇藝的日用戶優勢，比月用戶優勢更大，這說明單用戶使用的頻率更高。
只要投入不停止，格局很難被顛覆
結合近一年的數據來看，優酷的行業地位不斷下滑，這也和優酷投身阿里的時候大部分媒體的預測一致：相對愛奇藝的百度和騰訊視頻的騰訊，阿里對于優酷更多是一個攝取流量的角色，而無法為優酷有效輸血(資金除外)，無法提供內容、渠道等各方面的支持。從2014年至今，這個預測已經充分由數據顯現了出來。
視頻是燒錢的行業，但又是非常講究燒錢方式的行業。優酷輸在被財報裹挾不敢大舉投入上，但愛奇藝的階段性勝利更多則是建立在率先在移動視頻、自制內容和會員業務的突破上：在移動端沒有百度導流，愛奇藝憑借轉型早搶到先機;內容上，從獨家購入湖南衛視綜藝，到自制綜藝節目《奇葩說》的火爆，再到《盜墓筆記》等自制劇成為付費催化劑，數次提升都是敢于嘗試的結果，也確保了移動視頻和會員爆發的風口中，攝取了第一桶金和最大的份額，最終的成績也在數據上得到驗證。
說視頻格局已定尚早，愛奇藝目前的市場占有率相當于優酷和騰訊視頻之和是否能持續也是未知數。但只要持續投入，愛奇藝目前的優勢地位很難被撼動。
特別提醒：本網內容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網有任何內容侵犯您的權益，請及時聯系我們，本站將會在24小時內處理完畢。
