站長資訊網從委身谷歌到改嫁聯想，作為手機市場絕對先驅的摩托羅拉在幾經波折之后，一直沒機會在當下這個產品迭代過快的手機紅海市場找到自己的一個新定位。
大手筆地收購摩托羅拉移動業務18個月之后，聯想終于給出了MOTO手機一個新的技術點。
剛結束的聯想全球創新科技大會(Lenovo Tech World 2016)上，兩款MOTO Z系列新品手機壓軸出場。與此前MOTO手機新品不同的是，這一次發布的MOTO Z系列把重點放在了模塊化設計——MOTO Mods上。
豪賭模塊化
從原理上來講，MOTO Z是通過手機背面的16個金屬觸點來附加諸多特定功能的模塊：既包括了發布會上亮相的四種模塊——電池、投影儀、揚聲器和時尚背板，也包括了未來的光學拍照、全息鍵盤等各種功能的可能性。
值得一提的是，為了吸引更多合作伙伴參與到MOTO Mods計劃，為MOTO手機打造更多功能模塊，聯想還專門設立了100萬美元的專項基金。
事實上，模塊化手機最早是谷歌提出的理念，經過多年發展，雖然看似高大上，但始終沒有量產終端。而這一次，聯想正式推出了支持模塊化的MOTO Z手機，以及MOTO Mods模塊平臺業務，希望讓普通用戶也能體驗到模塊化產品。
聯想移動副總裁陳旭東接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時表示，模塊化手機MOTO方面一直想做，但是從設想到現實經歷的過程是艱苦的。
針對MOTO Z為代表的模塊化手機，陳旭東表示看好其未來，其成功的關鍵在于“有更多的人來開發這個產品。因為我們這個設計的出現，行業去開發模塊的成本會大幅度降低，我隱隱感覺可能聯想的產品會把很多行業救活”。
今年早些時候，LG發布的G5同樣采用了模塊化設計概念，其模塊接口設計在機身下方，可以連接外置音箱、拍照手柄、電池組等等。
但問題是上市一段時間之后由于模塊數量和吸引力非常有限，同時由于標準限制，并沒有大量的第三方模塊出現。
此外，橫在MOTO Z手機面前的問題是，由于前期的產品“斷代”，如今MOTO在國內的知名度并不高。
而陳旭東的回應是未來將會通過包含大面積推廣在內的方式讓更多人知道MOTO。
陳旭東還表示得益于模塊化的設計，能夠降低行業應用原有的價格，相較于之前的聯想手機，聯想最高檔的機器也比以前便宜很多。“當硬件配件標準化之后，成本也會是降低的。”
聯想的高端機重擔
“我們做智能手機的信心從來沒有動搖過，我們做智能手機的戰略從來沒有改變過。”聯想集團董事長兼CEO楊元慶在聯想全球創新大會后接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時坦言，雖然在發展智能手機業務過程中有一些坎坷，但聯想是一個非常執著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來。
如今的時間點被楊元慶定義為聯想在中國手機業務上重新起步的時刻。聯想在業務轉型上做了一系列的布局，比如，放棄在運營商低端產品上的投入，集中精力把產品線從低端做到中高端，市場則從運營商為主導轉向開放市場為主導。
“今年一季度聯想在手機市場出貨量下降，大家覺得擔心，但是我看重的是聯想現在可以更加集中精力來做好產品。”楊元慶的觀點是聯想的手機業務有清晰的路線，也有專業的團隊，聯想現在對在中國手機市場打翻身仗有信心。
在對MOTO的整合宣布18個月后，楊元慶的感慨是即使有對IBM業務整合的經驗，這一次整合MOTO里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時候有些事情不能避免。”楊元慶表示現在已經找到了整合MOTO業務的方向，接下來的整合會更加有的放矢。
《第一財經日報》了解到，目前聯想的手機產品體系有MOTO、ZUK和樂檬。其中MOTO定位高端，ZUK覆蓋中端，樂檬定位低端。
據陳旭東透露，在接掌聯想移動業務之后主要做了三件事：裁減了很多產品，整合團隊，后臺的研發也進行了組合。而目前還沒有做到位的事情是，除了內部的效率沒有提升得太好，對手機行業的規律沒有認識得太清醒，光把產品做好不行，產品、市場、營銷要一起發展。
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